随着科技的飞速发展，机器人的应用范围越来越广泛，不仅限于工业领域，还被广泛运用于服务业、医疗行业等多个领域。因此，机器人厂家生产不再是单一的概念，而是涉及到众多不同的技术和商业模式。跨国公司和本土企业在这方面展现出了不同的战略选择。

首先，我们需要了解为什么这些企业会选择投资于机器人生产。这背后有几个关键因素：一是成本效益，二是提高产能，三是推动创新，以及四是在全球化背景下的竞争优势。在成本效益上，由于机械化可以减少对劳动力的依赖，因此对于劳动力成本较高的地区来说，这是一个重要考虑因素。而提高产能则意味着更快地满足市场需求，从而获取更多的市场份额。此外，通过大规模使用自动化设备，可以更有效地进行产品研发和改进，从而推动整个产业链条向前发展。

接下来，我们来探讨跨国公司与本土企业在投资时采取了哪些不同的策略。跨国公司通常拥有全球性的视野，他们会根据不同国家或地区的政策环境、资源配置以及市场需求等因素制定自己的投资计划。在某些情况下，他们可能会选择将最新技术引入国内，以此为支撑建立起全新的制造基地；或者他们可能会利用海外资金购买并改进已有的国内制造设施。例如，一家来自欧洲的大型汽车制造集团，在中国设立工厂，不仅为了满足中国内需，而且也希望借助中国强大的供应链网络和廉价的人力资源。

相比之下，本土企业则面临的是更加复杂的地缘政治挑战。一方面，它们需要遵守各自国家或地区关于外资进入的法律法规；另一方面，它们还要应对来自国际巨头压力的竞争。本土企业往往更加注重地方特色和文化差异，因为它们更深入地了解当地消费者的心理偏好，并且能够迅速响应市场变化。但同时，本土企业也面临着资金不足的问题，这限制了它们在研发新技术上的投入能力。

此外，不同类型的机器人也有其特定的适用场景。如果是一种专业性很强、价格昂贵的大型工业用途机器人的话，那么它可能只适合那些有大量预算但又不愿意频繁更新换代的小批量生产单位。而如果是一种功能简单、小巧便携的小型服务式机器人的话，那么它就非常适合小微企业或者个人用户。此类产品通常采用模块化设计，便于零售销售，并且易于维护升级。

综上所述，无论是在何种形态下开展业务，都需要严格评估自己的核心竞争力，并根据这一点做出相应调整。跨国公司以其财务实力和全球经验，为自身提供了一定的灵活性，而本土企业则必须依靠自身积累过来的知识储备以及不断寻求合作伙伴关系来提升整体实力。在这个过程中，每一步都充满了挑战，但也是实现长远目标不可避免的一部分步骤。

最后，无论如何，最终目标都是确保无论是在哪里制造出的每一个产品，都能够达到最高标准，同时最大限度降低环保影响。这要求所有参与其中的人士都要坚持可持续发展原则，对待自然资源保持尊重，对待未来社会负责任。在这样的背景下，全世界各地从事“智能革命”的人们共同努力，将带领我们迈向一个更加明亮、美好的未来。