在人事测评活动中，减少偏见与歧视是一个重要且复杂的挑战。它不仅关系到员工的公平对待，也直接影响到企业文化和组织效能。在这个过程中，我们需要清楚地了解“什么就是在人事测评活动中”以及如何通过有效措施来实现这一目标。

首先，我们必须明确的是，人事测评是一种评价员工表现、能力和潜力的方法。它通常包括各种形式的考核，如绩效审查、培训需求分析、职业发展规划等。在这个过程中，如果没有恰当的措施来控制偏见，那么即使是最有意愿做出公正判断的人也难免会受到主观因素的影响。

那么，在人事测评活动中究竟该如何减少偏见呢？这可以从多个层面进行探讨：

明确标准：首先，必须制定清晰且具体可衡量的人才评价标准。这意味着不能依赖于个人喜好或主观印象，而是要基于客观的事实和数据。例如，对销售业绩进行量化，比如按销售额或市场份额来衡量，而不是根据个人的第一印象。

培训与意识提升：为所有参与人员提供关于性别、种族、年龄等方面差异性和隐私保护等相关知识的培训，这样能够提高他们对这些问题敏感度，并教会他们识别并避免潜在偏见行为。同时，还应该鼓励开放式对话，以促进理解与尊重。

匿名反馈：允许员工匿名地向管理层提交反馈，这样可以降低因为害怕报复而隐藏真实想法的情况，从而帮助管理者更准确地了解团队成员之间可能存在的问题。此外，可以考虑使用第三方工具或者独立调查机构来收集反馈，以增加透明度并减少单方面报告带来的风险。

多元化团队组成：构建具有多样性的工作小组或委员会，他们负责设计评价工具和流程，这些小组成员应代表不同背景的人群，以确保不同的视角被考虑到，并且最终结果更加全面和客观。

持续改进：每次的人事测评结束后，都应该进行回顾分析，不断调整评价体系以适应新的情况。这不仅有助于不断优化决策，同时也表明公司始终致力于改善其内部机制，使之更加公正无私。

技术支持：利用大数据分析技术，将大量数据作为参考点进行人才选拔和评价。这将极大地降低由于情绪或个人经验引起的情绪反应，并使得整个过程更加科学合理，有助于消除基于个人经历所产生的心理预设。

沟通与教育: 通过定期举办研讨会、新员工入职培训以及日常交流会议，让所有员工都知道公司对于打造一个包容性环境的承诺，并强调这是建立一个健康、高效工作环境的一部分。如果某一项措施未能达到预期效果，则及时调整方案，保持开放态度接受新想法，是必不可少的一步骤。

总之，在人事测评活动中减少偏见是一个持续不断的努力，它要求企业领导者具备高度责任心，以及足够灵活应变才能成功实施有效措施。而为了真正实现这一目标，就必须坚持不懈地寻求答案——"什么就是在人事测评活动中"？