在进行水电工程施工时，包工包料是项目管理中的一个关键环节。正确地预算价格对于保证项目的经济性和效率至关重要。然而，如何科学地计算水电工程包工包料的成本，并且如何考虑到材料和劳动力成本，这是一个需要深入思考的问题。

首先，我们要明确的是，水电工程的包工包料预算价格涉及到的因素非常多，不仅包括了直接的材料费用，还包括了劳动力、设备使用、现场管理等间接费用。在制定预算时，一般会将这些因素分为几个部分来进行详细分析和估算。

材料成本

水电工程中所需的大多数材料都是专门用于该领域的，如铜线、绝缘体、支架材等。这些物资通常有特定的规格和质量标准，因此其采购价格相对稳定。但是，由于市场波动以及供应商之间的竞争关系，材料价格也会发生变化。在进行初步设计阶段，对于未来可能出现的市场变化应当有一定的容错空间，以便在实际采购过程中能够灵活调整预算。

劳动力成本

劳动力的费用主要由两部分组成：一是基本工资，即按日计酬；二是加班费或夜班费。如果是在非工作时间或者超出规定范围内工作，则需要额外支付。此外，还要考虑的是安全生产相关的一些补贴，比如保险费等。这部分费用随着地区不同以及国家政策调整而有所不同，因此在制定预算时应根据当地实际情况进行评估。

设备使用与维护

在施工过程中，除了人力之外，还需要大量设备如钻机、挖掘机等来完成各种作业。这些设备不仅占用了一定的资金投入，而且还需要较高的人员操作技能。此外，当这些设备发生故障或损坏时，也需要额外支出维修或更换费用。因此，在规划资金的时候，要充分考虑到这方面可能产生的开销。

现场管理与其他附加费

除了上述直接与否直接相关于施工内容的一些事项之外，还有许多其他因素可以影响最终结果，比如现场管理人员带来的行政开销（比如办公室设施租赁），以及一些不可控因素，如天气条件对施工进度造成影响导致延误所产生的人为损失等。而且，在某些特殊情况下，如紧急处理措施（比如突发自然灾害）也会增加额外开支，所以在做出任何决策之前都必须全面考量所有潜在风险并准备相应的手段去应对它们。

风险评估与应对策略

在整个过程中，最重要的事情之一就是有效识别并评估潜在风险，以及制定合理应对策略。在没有足够准备的情况下面临意想不到的事情，将极大地推高总体成本。一旦确定了哪些风险较大的地方，可以通过提高可靠性的投资来降低它们带来的后果，从而减少不必要花费。

预测变更订单/变更请求处理

另一种常见的情况是在项目执行期间发现原计划无法实现，因而不得不实施改变。这类变更通常要求重新审查合同条款，并按照既定的流程进行批准以确保所有利益相关者都得到通知并同意。这种类型的情形虽然难以避免，但如果能提前规划好流程和沟通渠道，就可以最大限度减少由于变更引起的心智压力及其它负面影响。

综上所述，为了确保水电工程项目顺利开展并保持其经济性，我们必须从不同的角度仔细研究每个单独元素，然后将它们整合起来形成一个全面的视图，以便能够准确无误地设立我们的财务目标。当我们真正开始筹划这个任务时，我们应该建立一个团队，其中成员来自各个专业领域，以便他们能够互相协作，为我们提供关于最佳实践以及最新趋势信息，而不是简单依赖经验主义做决定。此举将帮助我们避免过度依赖个人观点，使我们的财务规划更加客观化，同时增强我们的决策能力。在这一点上，无疑我们可以说这是当前最好的方法，因为它结合了现有的知识体系，与未来的可能性展望——让我们以此作为指南针，将精心打造出的蓝图转化为现实世界中的成功故事。