预算编制：工程造价管理的第一步是进行有效的预算编制。预算不仅是一个估计成本的基础，还应当是一个实际可行性的科学判断。合理的预算可以帮助项目经理在整个项目过程中做出准确决策，避免超支现象。

施工组织设计：施工组织设计是指对工程建设过程中的各种活动、人员、物资、设备和技术条件等方面进行合理安排，以达到提高劳动效率、降低成本和保证质量的目的。在此基础上，可以进一步优化施工方案，减少无效工作，提高资源利用率。

材料采购与供应链管理：材料采购对于工程造价具有重要影响。如何选择合适的供应商，如何通过谈判和合同管理来获取最佳价格，是供应链管理中需要重点关注的问题。此外，还应考虑到库存控制、运输方式等因素，以确保材料按时按质到货。

质量控制与安全生产：高品质建筑不仅能够延长使用寿命，也能减少维护费用，从而在长远内节省成本。而安全生产则关系到人身安全，因此在建造过程中必须严格执行相关法规和标准，加强现场监管，防止事故发生。

进度控制与风险评估：进度拖慢可能导致额外开支增加，而风险评估有助于识别潜在问题并采取措施以减轻或避免损失。在此基础上，可以通过提前准备解决方案或调整计划来应对不可抗力事件，如天气变化或市场波动。