在我刚入行的时候，我的小老板是个位数的建造师。他的名字叫李华，是个五十岁左右的人物，他的面相和身材都给人一种稳重而坚实的感觉，就像他手下的每一栋楼宇一样。

当时，我只是一个新鲜出炉的建筑学毕业生，没有任何实际工作经验。我被分配到了一家中型建筑公司，那里的项目经理就是那个不易忘怀的小老板——李华。他对待工作认真严谨，对待员工也是一丝不苟。在他的带领下，我们完成了一个又一个项目，每一次都是井然有序，质量上乘。

我记得第一次跟着他去现场看施工情况的时候，他给我讲解了从土基到结构，再到装修的一系列工序，每一步都要精确计算，不能有半点马虎。这让我深刻体会到了建造师作为工程建设中的关键角色，他们需要掌握丰富的专业知识，同时还要具备强大的组织协调能力。

随着时间的推移，我逐渐学会了如何与李华沟通。他总是耐心地指导我解决问题，不论是我对施工流程理解不透还是对材料选择感到迷惑，他都会细心地解答。而且，他总是鼓励我们学习新技术、新方法，以提高工作效率和产品质量，这让我受益匪浅。

有一次，一场突如其来的大雨导致了部分材料堆积区淤水泛滥，我们急需重新规划堆放位置。这个时候，小老板立刻召集全队开会讨论，并迅速部署调整方案。虽然大家心里都有些紧张，但是在他的指挥下，我们很快就把事情处理妥帖了。这种紧张而高效的情景，让我更加感激这位小老板，他不仅是一个专家的同时，也是一个极好的团队领导者。

现在回想起来，小老板李华教会了我很多东西。不仅是关于建筑行业，更重要的是关于责任、专业和领导力。我相信，无论未来的道路怎样曲折，只要能够保持那份初入职场时所拥有的热情和渴望学习的心态，我一定能成为一个优秀的地产开发商或管理人员，这一切离不开那些在职业道路上为我指明方向的小老板们，比如那个温文尔雅、才智过人的建造师——李华先生。