随着中国经济的快速发展，建筑业也迎来了前所未有的发展机遇。然而，这一行业同样面临着严峻的挑战，其中最为突出的问题之一便是工程质量问题。这一问题不仅影响到施工方和设计单位，也直接关系到人民群众的生命财产安全，因此政府出台了《建筑工程质量管理条例》来规范整个行业。

《建筑工程质量管理条例》的实施，为确保建筑工程品质提供了法律保障。为了有效地执行这一法规，项目经理作为建设项目中的核心角色，其对建设过程的控制和监管至关重要。那么，在执行这个条例时，项目经理应该具备哪些关键能力呢？

首先，对于《建筑工程质量管理条例》的熟悉程度是一个基础要求。一个优秀的项目经理必须对该法规有深入理解，不仅要知道其内容，还要了解其背后的精神和目的，以便在实际工作中能够准确把握标准，并将其融入到日常工作中去。

其次，是良好的沟通协调能力。在大型或复杂的建设项目中，由于涉及多个利益相关者，如投资方、承包商、设计师等，他们之间可能存在不同的需求和期望。此外，与工人、技术人员以及其他专业团队成员之间也需要高效沟通以确保信息流畅传递，从而避免误解或遗漏导致的问题。

第三点是决策分析与解决问题的能力。在实际施工过程中，可能会遇到各种突发事件，比如材料供应不足、天气因素影响工期等。此时，只有具有敏锐洞察力并能迅速做出正确决策的人才能够有效地应对这些挑战，并且尽量减少对整体进度造成影响。

第四个方面是风险评估与控制能力。这一点尤为重要，因为任何一个错误都可能导致成本增加甚至法律责任。如果没有系统性地进行风险评估，就很难预见潜在的问题，从而采取相应措施来降低这些风险并防止它们发生。

最后，但同样重要的是持续学习与自我提升的心态。在不断变化的地球上，无论是在科技还是法律领域，都会出现新的趋势和要求。因此，一名优秀的项目经理应当保持开放的心态，不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的情况，同时也能更好地推动自己的职业生涯向前发展。

综上所述，在执行《建筑工程质量管理条例》时，项目经理应当具备以上提到的关键能力。他/她需要不仅仅懂得如何遵守规定，更要学会如何运用这些规定来提高整体工作效率，同时保护消费者的权益，最终实现可持续发展目标。而这正是我们每个人共同努力追求的一个美好愿景——让我们的城市更加坚固，让我们的未来更加明亮。