明确项目范围和目标

在制定方案合同之前，首先需要明确项目的范围和目标。这个阶段非常关键，因为它直接影响到后续所有工作的方向和重点。一个清晰的项目范围定义可以帮助双方避免未来可能出现的误解和争议。这包括对产品或服务、服务期限、预期成果等方面进行详细描述。

确定合作模式

确定合作模式是制定方案合同中的重要环节。合作模式可以是固定价格、成本加价、费用变动或者其他任何形式。在选择合作模式时，应考虑双方的利益关系以及市场环境，这样才能找到最适合双方的一种合作方式，并将其具体体现到合同中。

明确风险管理机制

在任何大型项目中，都存在不可预见的情况，这些情况可能会对整个计划造成严重影响。在方案合同中，需要明确风险管理机制，以便在出现问题时能够迅速采取措施减轻损失。这包括但不限于责任划分、紧急情况下的处理流程以及解决争议的手段。

制定强有力的法律条款

法律条款是保障双方权益的基础，它们必须既全面又严格。这些条款应该涵盖所有可能发生的问题，比如违约责任、隐私保护、知识产权保护等。此外，还应该明确如何解释与执行合同，以及在不同情形下如何调整或终止协议。

强调沟通与协作

最后，但同样重要的是强调沟通与协作。这不仅仅是一句空话，而是一个实际操作上的要求。在整个项目周期内，良好的沟通对于解决问题及保持工作效率至关重要。一份成功的方案合同应当鼓励开放透明的情商，同时也应当设立相应的手段来促进信息交流，如定期会议、小组讨论等。