在现代企业管理中，人事测评是确保组织运作高效、持续改进的关键组成部分。然而，很多公司仍然倾向于将重点放在绩效排名上，而不是员工的长期发展和成长。这一趋势可能会导致团队内部出现竞争与冲突，同时也限制了个体潜力的最大化利用。

首先，我们需要明确“什么就是在人事测评活动中”。这是一个关于目标设定的问题。在进行任何形式的人事测评之前，都应该有清晰的目的和预期结果。这些目标可以是具体的，如提高某项业务流程的效率；或者是更为抽象的，如增强团队合作精神或提升员工满意度。如果没有这样的框架，就很难确定哪些行为或成绩值得被评价，以及如何衡量它们。

接下来，让我们来探讨为什么要注重员工发展而非单纯排名。在传统意义上，绩效排名似乎是一个简单直接且易于理解的手段，它能够快速地给出每个人的表现情况。但这种方法存在几个缺陷。首先，它鼓励竞争，而不是合作，这种零和游戏（Zero-Sum Game）的环境不利于建立积极协作的工作文化。其次，这种方法往往忽视了个人技能和知识之间转换能力，以及对新挑战适应性的培养——这两者对于未来的职业成功至关重要。

另外，过分依赖绩效排名还可能导致歧视性问题。当人们基于过去表现来决定未来机会时，他们可能会受到不可控因素（如年龄、性别、种族等）的影响，从而产生不公平的情况。此外，这样的系统也无法捕捉到那些在特定项目或周期内展现出的卓越表现，但并不总是在所有方面都能保持领先地位的人们。

相比之下，将注意力集中于员工发展则能够提供更多有益效果。这包括通过培训计划、指导资源以及灵活调整工作内容来支持个人成长。此外，这种方法更加关注实际业绩所需掌握的一般技能，而不是短暂高峰状态下的点状贡献。这样做不仅有助于企业维持稳定的高质量生产，还能促使员工感到他们正在为自己的职业生涯做出投资。

此外，在人事测評活動中，要對員工發展給予足夠重視，也是一種智慧投資。在這個過程中，可以引導員工識別他們最擅長的地方，并帮助他们找到朝着既定的職業目標前進的一條路線。而這樣，不僅會讓員工作為企業帶來長久價值，更能激發他們內心深處對於專業發展與個人成就追求的心理需求，這種正面的反饋將會推動組織文化向更健康方向轉變。

最后，由于市场环境不断变化，对人才要求也随之升级，因此企业必须采取措施以确保其当前和未来人才库都是适应这一不断变化环境的人才库。在这个过程中，尽管短期内可能不会看到显著增加，但长远看，其带来的积极影响将是巨大的。不论从提升组织整体水平还是从提高个别成员实现自我价值角度来说，都应该致力于建设一个真正关怀并支持全体成员成长的人才体系。

综上所述，在进行人事測評時，要避免單純關注績效排名，並應該把主要精力投入到促進員工長遠發展上去。这不僅可以創造一個更加協作與充滿競爭力的團隊氛圍，也能幫助企業實現可持續經營，使其成為市場上的領導者之一。