蓝科技专访：艾小明谈惠而浦未来三年战略布局与个人工作写实报告

在一个充满竞争的市场环境中，任何品牌都难以保持持续高增长。然而，惠而浦在中国市场的表现却颇为亮眼。从今年2月到8月，惠而浦中国在电商社交平台的平均搜索量增长超过20%；上半年其电商销售额同比增长近30%；医务人员购买比例也呈现上升趋势。这一数据清晰地传达了一个信息：面对强大的市场压力和外部环境的滞销挑战，惠而浦仍然能够交出令人满意的答卷。

尽管进入中国20年的时间里，惠而浦可能因为前期市场洞察、企业战略和高管人才等方面存在偏差，而导致发展成绩较为平淡，但这并不应该成为全盘否定其理由。艾小明，在接受蓝科技专访时指出了未来三年的目标，他强调了“长期主义”是惠而浦在中国市场所坚持的一种经营理念，而不是短期功利主义。

当提到“健康家”的概念时，我们不仅要关注产品本身，更要关心家庭成员的安全，这符合惠而浦一直践行的人文关怀理念。“健康家”意味着守护家庭生活的洁净与健康，是把人放在第一位，而不是仅仅追求产品性能。在艾小明看来，无论是洗衣机还是冰箱，都应该从人性化角度出发，让消费者的体验更加贴近实际需求。

创新功能也是惠而浦行业内最早应用的一些技术，比如臭氧除菌功能，它不仅提高了除菌效果，还有助于消毒和去异味。在艾小明的话语中，“智能化”并非新概念，但如何在细节中体现智能化才是真正考验品牌理解能力和创新能力的问题。他认为，不必为了追求智能就简单复制其他人的做法，最重要的是让产品能快速达到稳态，以保鲜食物为例。

除了上述提到的特点之外，还有很多消费者感知不到但体会到的细节，比如洗衣机中的钢板厚重设计，以及冰箱玻璃隔板厚两毫米，这些都是为了提升耐用性和防潮效果，从根本上延长产品寿命。而对于抗跌性的问题，虽然当前表现良好，但艾小明强调这是基于前期传播成功促进消费者接受产品理念得来的信任成果，并未放弃对品牌影响力的深刻认识。

至于格兰仕提出收购要约的问题，这一切将以公告为准。但无论如何变化，只有一点确定，那就是未来的战略不会改变，而且将会继续加大投入，在全球研发层面推动进口商品导入，为用户提供更多丰富多样的选择。此次专访不仅揭示了艾小明对于未来三年战略布局的一系列计划，也给予我们对个人工作写实报告更深层次思考，即使是在不断变化的情境下，要保持一种开放的心态去探索、学习，同时也要坚持自己的价值观，不断优化自身，以适应未来的挑战。