眼下，没有比互联网+更热的概念了，几乎每个传统企业都将自己摆上了向互联网+转型的风口上，为此不惜重金请来各路互联网教练、顾问们来帮忙。8月5日的2015it价值峰会上，网心科技CEO、迅雷CTO陈磊在用“电”的比喻肯定了互联网之于传统行业价值的同时，也冷静指出这些互联网教练们对企业 转型的帮助并不明显，甚至有可能将“害死”传统企业。 那么，传统企业搭乘互联网+班车的正确方式究竟是什么?是否有一个放之四海皆准的模式呢?陈磊的回答是“有”。 时髦的互联网教练?传统企业转型的“七大困局” 动辄大谈互联网+概念，四处兜售互联网思维，甚至指点上市大计——这让互联网教练和顾问们，甚至包括一些A股互联网概念投资人，看上去十足时髦，也让 其成为众多转型路上的传统企业眼中的红人。不过，早在去年就曾以顾问身份成功帮助多个传统企业转型的陈磊，却以其了解到的七个真实转型案例，冷静撕下了这 些红人们的时髦外衣，直言他们所谓的帮助举措可能害死传统企业。 在陈磊分享的七个真实转型案例中，七个企业们采用互联网教练们力推的转型举措后，均无一不遭受巨大转型困难并陷入窘境。而因这七个转型案例所集中展示出的失误典型性，与陈磊同天参与2015 IT价值峰会的与会者们，会后将其称为传统企业转型的“七大困局”。 七个案例中，做O2O创业的企业忽略了互联网转型是自上而下推动的ceo工程，让全体员工做转型主角，最终大幅影响本质工作;做资本构架的企业做上市 全资子公司导致投资心态失衡且决策成本极高;做员工培训的公司妄想让每个员工都成为互联网高手最终难以执行;试图让全部地推人员参与其中以充分利用其地推 能力的企业，最终正常业务遭受破坏;在激励地推人员上看重pk口才包装的企业收效甚微;做O2O的企业不切实际地按区域做不同的mvp;拓展门店的企业的 伯乐找人式方法实效勉强。 个中原因是什么?陈磊认为，一方面，这些互联网教练们的“互联网思维”有模棱两可性，其给出的建议往往看上去很美，但关键需要结合具体的企业情况和应 用场景;另一方面，企业转型的具体情况和问题，互联网教练们因考虑自身“效率”，故而不能沉下心来深入企业工作去弄明白。转型方法脱离转型真实场景，只能 是“听上去很美”。 实用的转型之道：找对互联网合作伙伴，做对两件事 互联网教练们时髦却不可靠，但幸运的是，传统企业互联网转型确实有一套实用的方式方法可循。陈磊指出，最重要的是企业要先找对互联网合作伙伴，然后与其一起做对两件事， 一是洞察传统企业所在行业，分析行业的互联网商业逻辑，二是把控好企业业务节奏。 根据自己的切身顾问经历和长期观察，陈磊首先总结了传统企业转型中最经常遇到的三大问题：决策慢且摇摆，执行上存在资金不足对员工激励不到位问题，以 及团队方面的招聘不利和组织不独立问题。如何解决这些问题?陈磊认为互联网企业快速聚焦问题快速决策、快速融资以激励到位及以员工为本不计招聘代价的做法 十分具有启发性。 在具体的转型之道上，陈磊强调，一个诚实且愿意花时间与企业一道探寻操作规律的互联网合作伙伴至关重要。随后的转型做法上，他用田田圈和迅雷做cdn 的例子阐述了洞察行业的重要性，今年在cdn行业里掀起巨大波澜的后者给与会人员带来莫大启发。在洞察传统cdn价格贵黑乱、技术门槛低和服务滞后行业现 状后，迅雷打造出拥有腰斩式低价、三大技术创新和极致服务模式的互联网+cdn，上市不到一个月即迎来超千家客户前来预约。在把控企业转型节奏上，不论是 取转型大潮之势、抢先时机还是减少对传统业务的伤害，都要讲究一个“快”字。 互联网为几乎所有行业的传统企业提供了巨大的想象空间，后者唯有借助互联网行业完成转型，才能寻求互联网+新时期的发展机遇。但无论如何，在这一过程 中，如同陈磊所说“如同电一样重要，但也如同电一样，互联网对于传统企业来说也是一个工具，重要的是要掌握好工具的使用之道”。