在现代职场中，处理客户的技巧是每个销售人员都需要掌握的技能。有时候，即使你尽力提供优质服务，有些客户还是会变得难以管理。这时，团队合作就显得尤为重要。在我们的一家公司里，就发生过这样一个有趣且富有教育意义的故事。
故事讲的是三个人——小明、小华和小李，他们负责同一个大客户——PL企业。PL是一个规模庞大的国际公司，对于他们来说，是一笔不菲的生意。但这位客户似乎总能找到各种理由来推托付款或者改动订单，这让我们的团队陷入了无休止的沟通循环。
一开始，小明作为主导人士尝试与PL直接沟通，但对方始终没有给出具体解决方案。随着时间的推移，他发现自己被不断地“躁B”（口语化表达，指的是经历挫折、压力或挑战），他的情绪也日益激动。他意识到必须改变策略，以避免再次走上那条崎岖之路。
于是，小明向小华和小李提出换班，让他们轮流尝试去处理这个棘手的问题。第二天，小华接手了这个任务，他决定采用一种不同的方法，与PL建立更深层次的人际关系。他通过了解对方行业内的情况，并提出一些针对性的建议，以此来增进双方之间的信任感。
然而，一周后，小华也感到疲惫，不断地跟踪订单和付款状况，使他感到心力交瘁。而这段时间里，小李一直在旁边观察学习。她注意到，无论是哪种方式，都无法完全解决问题，所以她决定采取另一种全新的策略：将一切责任转移到自己的身上。她提出了一个全新的业务计划，其中包含了一系列新颖而吸引人的促销活动以及优惠政策。
最终，这份计划赢得了PL企业高层会议讨论并获得批准，而该公司终于按时支付了欠款，并同意扩大合作范围。这整个过程中，每个人都学到了宝贵的一课：面对困难，要学会调整策略，不要盲目坚持某种做法；同时，也要学会从失败中汲取经验教训，用这些知识去创造更多可能性。
这种“三个人换着躁B一PL”的情况，最终以成功告终，是因为三个人的协作和灵活应变能力。当你遇到类似这样的挑战时，你会如何应对？是否愿意尝试不同的手段来解决问题呢？
