在中国家电市场，海尔这个老大哥曾经稳坐第一把交椅，但现在却被后起之秀所超越。从冰箱、洗衣机到空调，海尔似乎忽略了时代的变化，而格力和美的则紧跟其后，不断创新和拓展业务范围。那么，海尔是如何失去领先地位的？又该如何度过自己的中年危机？

青岛海尔改名为海尔智家，并频繁出海并购，这背后究竟隐藏着怎样的野心？张瑞敏作为公司创始人近30年的领导者，他有何打算来挽回这份荣耀？本文将深入探讨这些问题。

数据显示，今年前三季度，海尔总营收1544亿元，但归母净利润63.01亿元，比去年同期下滑17.23%。而格力虽然营收小于海尔，但归母净利润高达136.99亿元，与去年相比仅下降12.32%。

尽管如此， 海尔依旧面临着来自格力的竞争压力，以及新兴品牌奥克斯等“年轻人的”挑战。在过去三年里，奥克斯凭借低廉价格和线上营销策略，一举拿下254万台订单，从而超过了传统巨头。

然而，对于国内市场来说，更大的挑战来自于空调领域。在城镇化推进过程中，对空调需求增长迅速，而此时的海尔错过了这一机会。当冰箱、洗衣机市场趋向饱和时，可见其失误已成定局。此外，在智能家居服务领域，也有小米这样的对手正在快速崛起。

为了应对这些挑战，张瑞敏提出了新的策略——以十倍于小米用户数和存量设备推动智能家居增长。这一思路基于旗下的卡萨帝、三洋等品牌在全球拥有极高的市场份额，可以说是一个不错的出路。但要实现这一目标并不容易，它需要跨越多个层面的整合与创新。

2019年7月，当年度报告发布之际，其董事长张瑞敏宣布改变公司名称至“青岛海尔智家”，标志着公司全面拥抱互联网时代，并且意图进军智能家居服务领域。这一转变实际上是在寻找新的生存空间，为未来的发展打下基础。而最近的一系列改革，如私有化企业内部关联交易问题，也显示出其决心重新回到行列之中。

综上所述，无论是从产品结构还是市场策略看，都能明显感受到一个古老帝国正试图重振雄风。但是否能够成功，还需时间观察。不过，有一点可以肯定的是，无论结果如何，“干翻格力!干翻美的”的口号已经不再响彻每个角落，而是被更沉闷的声音取代——关于一个曾经强大的企业如何在激烈竞争中求生存的声音。