撰文/蓝科技

近日，关于惠而浦在中国市场的各种猜测，并未影响其在国内的发展步伐，也不会阻碍其在“健康家”概念中的商业进展。

不妨正视，惠而浦可能无法在中国市场创造高增长，但也绝非外界所想象的那样悲观。

在一个行业饱和且竞争激烈的市场中，预期任何品牌都能保持高增长显得过于乐观。要评价惠而浦在中国市场表现，我们需要从历史角度出发，站在全局之上进行辩证分析，而不是片面放大问题，这无疑是对事实不够公允。

今年2月至8月间，惠而浦中国品牌在电商社交平台的平均搜索量增加了逾20%；此外，该品牌上半年电商销售额同比增长达到了近三成；医护人员购买比例也呈现出明显上升趋势。

这些简单的事实数据传递出了一个清晰且鼓舞人心的信号：面对强大的市场压力和外部环境带来的滞销挑战，惠而浦仍然交出了令人满意的一份答卷。

客观地看待惠而浦在中国这段时间内的表现，无疑存在着前期市场洞察、企业战略以及高管团队人才配置上的某些偏差，从而导致了之前发展成绩相对平淡。不过，这并不能成为全盘否定惠而浦的情况。反倒应该关注未来，而非纠结于过去。惠而浦作为一家长期主义者，在中国市场坚持的是长远目标，而不是短期功利化追求。我们更感兴趣的是未来三年内，是否会有新的战略调整？新产品推进速度是否会有所不同？身为艾小明，他接受了蓝科技专访时指出了未来三年的目标。

对于消费者的提问——很多企业都打出“健康家电”的概念，而我们如何理解“健康家”与健康家电之间的区别？

艾小明解释道：“‘健康家’首先关注家庭成员安全，再来就是产品本身。”他认为，“健康家的理念意味着守护家庭生活洁净与健康，是把人放在第一位”，与之形成鲜明对比的是那些仅仅将产品放在第一位的人。这两者的区别就在于，它们分别代表不同的价值取向和服务理念。

实际上，不仅如此，惠 而 浦想要传达给消费者的内容并不限于提供“健康”的电子产品。在他们看来，“卫生设备首先是家，然后才是技术”。因此，他们坚持以“百年创新,悦享生活”的品牌理念，为消费者营造美好生活空间。而这种理念体现在洗衣机这样的日常用品中，比如开发多种功能，以减少父母因孩子服装变质或损坏的问题所带来的焦虑。

艾小明进一步解释说，对于医护人员群体选择使用我们的洗衣机，他们主要基于以下几个方面：

了解到我们的杀菌消毒功能；

经历过使用我们的洗衣机后，对其性能感到满意；

对於產品真正功能與使用效果更加敏銳。

举例来说，我们帝王系列洗衣机通过专业机构测试，其除菌率可达到99．99%，除病毒率达到99．28%，展现出卓越性能。这也是为什么医护人员选择我们的洗衣机会变得越来越普遍的一个重要原因。

对于智能化这一趋势，以及它如何影响消费者的体验：

艾小明表示：“智能化不是新奇事物，但关键是在细节中展现智能化能力。”例如冰箱虽然可以播放视频或音乐，但最根本还是要确保食物保存良好，即使没有这些额外功能，它们依旧能够完成任务。他强调：“我们的核心是在最短时间内实现稳态。”

最后，当谈及未来三年内，有哪些具体行动计划时：

艾小明坦言：“尽管所有的事情都还未确定，但我们可以肯定地说，无论发生什么变化，都不会改变我们对华策略。此外，我们将继续加大投入，以丰富产品线并提升研发水平。”

综上所述，可以看到，即便面临复杂多变的情境和挑战，经过不断努力和优化改进后，与众不同的体验始终是我们持续探索的话题之一。而且，只要回望过去，看向未来，就能发现即便是在逆境中，也有着无数值得期待的地方等待着被发现。