在现代商业竞争中，企业的成功很大程度上取决于它们能够有效地扩展其业务范围到新的市场。然而，这一过程充满了挑战，因为它涉及到对新的消费者群体、文化环境以及可能存在的竞争者的深入了解。因此，对于希望进入新市场的企业来说，制定一个明智和全面的人力资源策略至关重要。

首先，需要明确的是“市场”这个词汇本身代表了一个广泛的概念，它包括了所有潜在的消费者或购买者，以及他们所处的地理区域、社会经济状况等多种因素。在实际操作中，我们通常会将市场进一步细分为不同的类型，比如消费者市场和生产者市场。如果是针对个人消费者的产品或服务，那么就是消费者市场；如果是针对其他公司或组织销售商品或者提供服务，那么就属于生产者市场。

当我们讨论企业如何规划进入新市場時，我们需要考虑以下几个关键点：

市场调研：这是一项基础工作，它有助于我们更好地理解目标客户群体，他们的需求、偏好以及购买行为模式。这不仅包括统计数据，还要包含深入访谈，以便获得更丰富和准确的情报。

评估现有资源：分析你目前拥有的资产，比如资金、技术能力、人力资源等，并确定哪些可以用来支持你的进军计划，以及哪些则需要外部帮助或者改进。

制定营销策略：这一步骤涉及到选择合适的价格策略（比如高价以保质高还是低价吸引大量顾客）、渠道策略（直销还是通过第三方渠道）、以及促销活动（打折优惠、赞助活动等）。

法律和政策考量：每个国家都有一套法律法规限制着商业活动。在某些情况下，这可能意味着必须遵守特定的贸易条例，或取得特定的许可证。此外，还要考虑税务问题，因为不同的地区对于税收有不同的规定。

风险管理：任何重大投资都会带来风险，无论是财务上的还是声誉上的。因此，在开始之前，要做好准备并设立应急预案，以防万一出现意外事件，如经营不善导致亏损，或者产品质量问题导致声誉受损的情况发生。

绩效监控与调整：最后，不断跟踪你的进度并根据结果调整你的战略是非常重要的一环。这可能包括重新评估目标客户群体是否正确，也可能意味着改变营销策略以提高效果。

总之，在决定进入新市場之前，企业应该进行彻底而详尽地研究，以确保他们完全理解所面临的情况，并能制定出最合适的人力资源战略。此外，他们还需要保持灵活性，因为即使最好的计划也难免会遇到不可预见的问题，所以持续监控并作出必要调整至关重要。