在撰写工作总结报告时，特别是在年度的末尾，这是一个重要的环节，它不仅是对过去一年工作成果的一个回顾，也是未来一年计划的一种预告。因此，在编写这样的报告时，我们需要确保它既能全面地反映个人的成就和挑战，同时也要体现出与团队整体目标相一致的情况。这意味着我们需要找到一种方法，将个人目标与团队目标有机地结合起来，使它们共同构成了一个完整而强大的框架。

首先，我们要明确的是，个人目标通常指的是个人的职业发展和绩效评估中的短期或长期规划，而团队目标则是指公司或者部门层面上设定的共识性、可操作性的愿景。两者虽然各自独立，但却不能孤立存在，因为只有当个人努力朝向正确的方向时，才能更好地推动整个组织前进。

其次，我们可以从以下几个方面来考虑如何将这两个类型的目标融合：

设定SMART原则：确保所有的个人和团队目标都符合SMART原则，即具体(Clear)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)及时间性(Time-bound)。这样，不论是哪种类型的目標，都能够清晰明了，并且能够被追踪到达成。

制定兼容性计划：在制定年度工作计划时，要确保每项任务都服务于既定的团队策略，同时也为个人的职业发展提供支持。通过这种方式，可以使得每位员工都意识到他们自己的努力对于实现组织整体愿景所起到的作用，从而增强参与感和责任感。

建立互动机制：鼓励员工之间以及管理层之间进行开放沟通，以便于分享经验、解决问题并调整策略。在这个过程中，每位员工都会了解到他们自己的角色，以及他们如何贡献给整个项目或部门，并且了解到其他同事们正在做什么，以及他们对大家共同成功有何贡献。

执行并反馈：实施完成后的结果应该得到详细记录，并作为下一步行动计划的一部分进行分析。在此基础上，为未来的改进提供宝贵见解。这不仅会帮助提高效率，还能让每位成员看到自己以及同事们取得了什么样的进步，从而加深对共同目的信念。

培训与激励措施：为了保证所有人员都能高效地达到既定标准，企业应该投资于持续学习机会以促进知识技能提升。此外，对那些表现出色的人员提供适当奖励也是必要的，这样可以激发更多人去追求更高标准，而不是只满足基本要求。

文化建设：建立一个积极主动、合作协作型企业文化，让人们感觉自己属于一个大家庭，而不是单纯的小组成员。在这样的环境下，每一个人都会更加重视彼此间关系，并因此更加投入至集体利益之中。

最后，在撰写工作总结报告范文时，要注意语言表达上的细节问题，如使用恰当的话语来说明你如何将个人的能力应用于推动特定的项目或活动；同时，也要展示这些努力对公司整体性能产生了怎样的正面影响。这不仅有助于你的评价，更重要的是，它会传递一种信息，即你是一个关注大局，与他人合作以达到共同目的的人才。而这一点，是任何优秀领导力培养方案所必须包含的情怀之一。