在建设工程项目管理规范中，风险评估和应对策略的制定是至关重要的一环。它不仅能够帮助项目经理及时发现潜在的问题，而且还能为项目提供一个有效应对这些问题的手段，从而保证项目顺利进行。

风险识别与分类

在进行风险评估之前，首先需要明确什么是风险。简单来说，风险就是可能会发生并影响到建设工程项目进程、成本、时间或者质量的事件或情况。在实际操作中，这些事件或情况可以分为以下几个类型：

技术风险：例如施工技术难度大、材料供应困难等。

经济风险：如预算不足、资金流动性差等。

法律和合规性风险：涉及法律法规变化、新规定出台等。

项目管理风控（PMRC）：包括团队协作不佳、沟通障碍等。

风险评估方法

为了更准确地进行risk management，一般会采用以下几种常见的方法：

概率×影响法

这是一种最基础的评价方式，它将每个潜在事件的发生概率乘以其可能产生的影响程度得出一个权重值，然后根据这些权重值排序来确定哪些是需要重点关注和处理的问题。

敏感度分析

在这个过程中，我们通过改变某些关键变量观察其如何影响整个系统，以此来判断哪些因素对于结果具有较大的影响力，并据此调整我们的战略和决策。

假设分析

假设分析通常用于考虑不同可能性下的结果。我们可以列举多种不同的情景，并计算它们各自带来的效果，从而做出更加全面考虑未来的决策。

SWOT分析

SWOT代表了Strengths(优势)、Weaknesses(劣势)、Opportunities(机遇)以及Threats(威胁)。这项工具有助于我们理解当前环境中的位置，以及如何利用优势，同时减少劣势所带来的负面效应。

决策树模型

决策树是一个图形化表示系统决策及其后果链条结构的一个工具，它通过一系列节点来展示选择路径之间关系，从而帮助人们了解复杂的情况下最佳行动方案是什么。

应对措施

一旦确定了主要的危险点，就要开始制定相应的防范措施。这包括但不限于以下几个方面：

预防措施

预防性的干预往往比纠正已经出现的问题要经济得多，因此，在任何时候都应该优先采取预防措施，比如提高安全标准，对高-risk 的活动实施额外监管，提升员工培训水平，以降低人为错误导致的事故频发率。

辅助措施

辅助性的干预旨在减轻损害程度，如建立紧急响应计划，为不可避免的事故做好准备；同时，也可设置保险覆盖，以保障公司财务上的稳健性；最后，不断更新知识库以保持行业领先地位，可以作为一种长期抗击竞争压力的手段之一。

改善措施

改善性干预则是在问题已经暴露出来后采取的一系列行动，如重新设计工作流程以减少生产失误，改进产品质量控制体系，加强内部审计制度等，这些建议旨在解决现有的缺陷并从根本上消除未来再次发生类似问题的心理障碍，或许也是一种“事后之治”的补救手段，但如果能早一点介入就更好了！

总结来说，在建设工程项目管理规范中，深入研究并有效执行风控政策，是确保投资回报最大化、高效完成任务目标，而不是让各种突发状况阻挡前行路途。在不断探索新的方法与技术时，我们必须始终坚持着实用主义精神，将理论转化成实践，把握住每一次机会，让构建梦想成为现实成为可能。