在建设工程项目管理中，规范性是保证工程顺利进行的关键。作为项目经理，我深知如何把握每个细节、制定有效的管理策略至关重要。今天，我就要和大家分享一下我是如何遵循建设工程项目管理规范，让我的项目高效运作。

首先，我们要明确的是，建设工程项目管理规范并不是一成不变的，它需要根据具体情况而定。不过，无论是在大型基础设施建设还是小规模改造，都有几个基本原则是不可或缺的。

计划阶段：这是整个过程中的起点。在这个阶段，我们必须详细规划每一个环节，从资金到时间，再到人力资源，每一步都需精心设计。这包括了风险评估、成本预算、进度安排等多方面内容。

实施阶段：这一步骤中，我们要严格按照既定的计划执行。这里面涉及到的就是日常监控与控制，比如质量检查、安全生产监督等，这些都是直接影响最终成果的关键因素。

审计与评估：在施工结束后，对整个过程进行回顾和总结，是非常重要的一步。通过对比实际完成情况与预期目标，可以发现问题并提出改进建议，为未来的类似项目提供经验教训。

沟通协调：无论是内部团队成员之间，还是与客户或合作伙伴之间，良好的沟通协调能力都是成功保障。不仅要确保信息准确传达，还要解决可能出现的问题，并且保持关系和谐稳固。

法规遵守：任何一个建筑工程都不例外，都必须遵守相关法律法规和行业标准。这不仅体现了我们的职业道德，也是保护所有参与者的权益所必需的措施之一。

技术创新：随着科技发展，不断寻求新的方法来提高工作效率也是我们不断追求卓越的一部分。而这些新技术、新方法往往能帮助我们更好地理解和执行建设工程项目管理规范，使得整体流程更加科学、高效。

总之，将这些原则融入到日常操作中，就能保证我们的工作符合最高标准，同时也能够应对各种突发事件。我认为，只有这样才能真正做到“以人为本，以质量为重”，让每个人的努力都得到最大化发挥，最终使得整个项目顺利完成。