我们俩轮着陪他上班
记得那时候，我们四个人都在一家小公司工作，工作内容虽然简单，但因为是团队合作的项目，所以每个人的角色都很重要。其中有一个C位，那是负责最终产品展示的关键环节，需要有一定的专业知识和沟通能力。
一开始，每个人都想自己来，因为每个人的心里都以为自己更适合。但实际上，由于时间有限、责任重且任务繁多，我们不得不考虑一个方案：四人轮换C一人。也就是说，每次只有一个人担任C位，而其他三人则分工协作，共同完成剩余的工作。
我和同事李明被选中先试水这个制度。我们决定先从轻松的时候开始，比如会议结束后的报告或者客户见面会的小型演示。那时的氛围还算轻松，我们相互鼓励，一起模拟演练，以便更加自信地站在台前。
首次轮到我，我紧张得睡不着觉，可到了那天，当我站在台前时，却发现自己的声音比平常大了几倍，而且话题流畅自然。我感觉到了成就感，也为我们的团队制度感到骄傲。
李明后来轮到，他表现得非常出色，不仅专业知识扎实，还能够灵活应变，让现场观众对我们的产品印象深刻。这让我们意识到，这种轮换模式其实是个很好的锻炼机会，对我们的综合素质都是提升。
随后，另两位同事也各自担当过C位，他们的表现也不亚于李明和我的水平。这让我明白，每个人都有自己的优势，只要大家能相互支持，就没有什么事情做不到。
现在回头看，那段时间虽然充满了挑战，但正是通过这种四人轮换C一人，我们彼此间了解对方更多，从而增强了团队凝聚力，同时也提高了整体工作效率。这种经验至今仍是我职业生涯中宝贵的一课，它教会了我，无论职责大小，都要勇于尝试，并以开放的心态去接受新挑战。
