首先，我们需要明确六大基本原则，即6S管理，其核心是通过对工作场所的整理和优化，提高生产效率和减少错误。其中，“Sort”意味着识别并移除不必要的物品；“Set in Order”指的是将剩余物品按照一定的顺序放置以便于寻找与使用；“Shine”则涉及到清洁和维护工作环境；“Standardize”要求制定标准化流程和操作规范；最后，“Sustain”强调持续性，确保这些改进措施得到长期实施。

为了有效地推广并在团队合作中执行这些原则，我们需要考虑以下几个关键因素：

领导力支持：任何改变都需要来自上层的支持。在推行6S之前，最好能够获得组织最高层级领导人的认可，并且他们应该愿意参与到这个过程中来。这可以通过举办培训会议或者演示会来实现，让领导者了解6S的重要性以及它如何帮助企业提升竞争力。

培训与教育：对于员工来说，理解6S及其各个阶段至关重要。因此，对于所有参与人员进行系统性的培训非常关键。这包括理论知识，也包括实际操作技能。有时候，这可能意味着让员工亲身实践，以便更好地理解每个步骤的目的和应用方式。

设立目标与激励机制：明确目标对于成功实施任何项目都是必要条件。为团队设定具体而可衡量的目标，比如某一特定时间内完成一个区域或整个设施的大扫除，可以增加动力。此外，为达成这些目标提供适当奖励也很重要，这样可以鼓励员工积极参与并持之以恒。

文化转变：实现真正意义上的6S管理，不仅仅是清理一下废弃材料或重新安排一些工具，更是一种文化转变。这要求公司从内部产生出一种对质量、高效率以及持续改进有深刻认识的心态。当这样的文化被普遍接受时，它将成为日常作息的一部分，而不是偶尔进行一次活动后就被遗忘了。

沟通与反馈：良好的沟通对于确保信息传递无误至关重要。在推广六大基本原则时，必须保持开放式沟通渠道，使得所有人都能提出问题或建议，并且能够及时获得反馈。一旦发现问题，就要迅速采取行动解决，同时记录下来，以便未来做出相应调整。

持续监控与评估：虽然建立标准化流程是一个巨大的飞跃，但这并不代表任务已经完成。为了保证长期效果，每一个步骤都应该受到持续监控，并定期进行评估。如果发现某个环节出现问题，就要及时纠正。而且，要记住，不断学习新的方法总是有益处，所以不断寻求改进也是必要的一部分。

资源分配合理：执行六大基本原则可能会耗费大量的人力资源，因此，在开始之前必须预见并规划足够的人手去完成任务。此外，还可能需要投资购买一些工具或设备，如标签打印机用于标记存储位置，以及清洁剂等用途的小型机械设备等，以支持新环境下的正常运行。

技术辅助工具利用最大化: 利用现代技术如移动应用程序、自动化扫描仪等，可以帮助提高效率，减少重复劳动，从而使得六大基本原则更加易于遵循。此外，这些工具还可以帮助跟踪进度，为决策提供数据支撑，从而进一步促进了整个流程中的连贯性和一致性。

跨部门协作: 由于六大基本原则影响到了整个组织结构，它们通常涉及多个部门一起工作。在这种情况下，与其他部门之间紧密合作尤其关键，因为它们共同创造了一个高效运作平台。这不仅意味着共享资源，也意味着共享责任，每个人都应承担起自己的角色，并为共同目标努力前行。

创新思维: 最后，没有创新思维，无论是在最初设计还是在日后的维护更新过程中，都无法保持竞争优势。鼓励团队成员提出新想法，不断探索新的方法来提高现有的流程，是继续向前迈出的坚实一步。而这也是我们始终追求卓越的地方之一——即使是在最细微的事情上也不满足于平庸状态，只要存在可能性，就要勇敢尝试去改变现状，将普通变为非凡，将平凡变为卓越！

综上所述，在团队合作中推广并执行 六大基本原 则（Sort、Set in Order、Shine、Standardize、Sustain）是一个复杂但充满潜力的过程。不论是在小规模企业还是全球巨头公司，都有一系列策略可以采用以增强这一管理哲学在组织中的根深蒂固程度。一旦正确实施，它将带给企业无数不可估量的益处，使其成为行业内最具竞争力的领跑者。