在项目实施过程中，方案合同作为双方协作的重要工具，它不仅定义了合作关系，还涉及到各方面的责任和风险分配。合理地分配风险对于确保项目顺利进行至关重要。在这个问题下，我们将探讨当事方如何通过多种手段来合理地处理和分配在方案合同中的风险。

首先，明确风险是任何项目管理工作中不可避免的一部分。无论是从技术角度还是商业角度看，存在各种潜在的威胁，比如市场波动、成本超支、时间延误等。这就要求签订方案合同时要有足够的预见性，不仅要考虑直接相关的经济损失，还要考虑可能引发的一系列连锁反应。

为了有效管理这些风险，第一步就是对所有潜在的风险进行全面评估。这种评估通常包括对每个特定因素影响程度、可能性以及可能带来的后果等因素进行分析。此外，对于那些具有较高影响力的或频繁发生的问题还需要特别关注，并制定相应的应急措施，以减轻其对项目进程造成的心智压力。

一旦确定了哪些是关键性的问题，那么第二步就是开始谈判关于如何分享这些负担。这里面最常见的是“权责比例法则”，即按照责任与获得好处所占比重来决定各自承担多少份额。不过，这并不是唯一选择，有时候可以采用“共享成本”或者其他形式的手段，也可以根据具体情况灵活调整。

此外，在签订前还需特别注意一些细节，比如条款是否清晰可行，以及是否有必要添加附加条款以补充某些未被覆盖的情况。而且，由于法律环境不断变化，因此需要保持与专业律师沟通以便了解最新发展并适时调整策略。

第三步，就是实质上执行计划，并监督整个过程。如果出现问题，一般会通过诉讼程序解决，但这是最后手段，因为它既耗费资源又耗费时间，而且往往无法完全恢复原状，因此尽量避免争议成为主要内容。但如果必须走这一步，就应该准备详尽记录和证据，以支持自己的立场，同时也为对方提供一个公正判断基础。

总之，在方案合同中合理地处理和分配风险是一项复杂而微妙的事务。这涉及到深入理解每个参与者的需求和能力，以及对未来可能出现的问题做出准确预测。不仅如此，它还要求精心设计一套能够适应不同情景下的解决机制，从而最大限度地减少由于冲突导致的问题，从而使得整个合作更加稳固持久。