。容声冰箱再次亮相，代表中 智造走向世界，与其它品牌共同展示了中 家电在国际市场上的实力与魅力。

6月13日晚9点，欧洲杯英格兰VS克罗地亚的比赛现场，不仅球迷们激情澎湃，更有来自容声冰箱的新形象吸引着所有人的注意。作为2020欧洲杯的官方合作伙伴，容声冰箱以“养鲜专家”新颜面世，让人感受到沉稳与自信。

从最初的“质量保证”，到现在的“养鲜专家”，虽然只是一些字眼的小变动，但38年的岁月流转，这背后隐藏的是中 制造嬗变与创新的大幕拉开。在享受完补贴红利之后，中 家电行业似乎发展到了个瓶颈：市场饱和，销售乏力。为了突破这一瓶颈，他们决定不再追求模仿，而是研究目标用户的痛点，并根据用户需求反推设计。

微妙变化很快引起了包括容声冰箱在内众多头部厂家的关注，它们静下来反思过往，决定不再追踪外市场，而是要做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。这一转型升级，是不是让我们想起了吴晓波先生那篇文章《去日本买只马桶盖》中的深刻思考？

来自容声冰箱的一个小例子：“传统的冰箱门上 般采用带褶皱的封边，但在油烟环境下容易积油落灰。容声加套平面的裙边，不仅美观，而且方便清洁。”这看似小事，其背后所隐含的是一个更大的概念——从制造经用产品到制造好用产品，从跟随外界潮流到独立创新，这一切都体现了中 制造业正在发生的一场深刻变革。

高质量发展会成为我 经济社会发展主题，它要求解决人民日益增长美好生活需要和不平衡不充分发展之间矛盾。在满足美好生活需求方面，也为中 企业转型和发展指明道路，如海信集团总裁贾少谦所说的那样，“家电本质是家”，营造美好的生活方式才是真正使命。

海信白电阵营中的两个大品牌——海信及容声，就像是高度契合的人物配对。两者都直以质量蜚名天下，都将质量当作生命，并凭借优异技术四获 际金奖，在1999年成为 中 最佳企业之一。此外，他们还都是技术立企，以节能环保为核心，将技术更迭速度 快融入黑电领域深耕久远之策。

2009-2013年间，由于政策利好等因素，全行业保持快速增长。但2013年以后，由于补贴退出等原因，全行业进入疲软阶段。这并不意味着全是危机，对于准备充分、资源丰富、创新意识强烈的大企业而言，这“危”里也隐藏着新的机遇。当时期，本土企业通过吸收、转化、大规模低成本制造获得高性价比，最终击退跨 巨头竞争者。而现在，本土企业正逐渐形成超越，为抵御寒冬并升 产业奋斗。

尽管与主要竞争对手相比，容声产品结构升 起步较晚，但至2012年，其法式四门系列已形成定规模，并在 定程度上引发市场热潮。此前多门领域主导的是日韩六门，但由容声示范效应影响，使法式四门逐渐风靡，最终压倒六门成主流。接着，又推出了十字对开风冷、“食尚派”十字四门，即十字对开登陆历史舞台，再次改变多端局势，现在已经成为内部零售额份额 大细分品类之一。

此举表明了容 声开发策略正渐进佳境。而且，在功能性技术上，它们探索从未停止。一款诞生的臻良环境打造果蔬“生长舱”，描述果蔬可7天再生长，让水果越放越甜，也成了“养鲜专家”的标志性证明。此系列寻找消费者痛点进行技术创新的策略，在整个冰箱行业取得非常好的成就，比如WILL 冰鲜箱连续位居畅销榜单第一位置，被誉为智能保鲜科技领军品牌之一。

最后，“以用户需求为中心”的理念，不仅只是本土制造业到本土创造研发生产思路，更是在全球化战略布局中的制胜法宝，如海信公司通过聚焦产品注重用户体验、调研需求主动布局改善结构提升高端占比，一直坚持自己的全球化战略规划，即使疫情发生依然没有放弃任何规划好的新品研发计划显示其决心和能力。这一切都是中国制造成功力的展现，同时也是它们走向世界舞台不可或缺的一部分。