在进行建设工程项目管理时，规范性的遵守是保证项目顺利进行、提高效率和质量的关键。然而，不同的企业可能会因为资源、规模和经验等因素而有不同的管理方式。因此，建立一个有效的内部控制体系以确保所有相关方都能遵循相同的标准和流程至关重要。

首先，我们需要明确“内部控制”这个概念。在财务领域中，内部控制通常指的是企业为了实现其业务目标所采取的一系列组织设计、激励措施以及监控程序，它们旨在确保交易记录准确无误，资产安全，财务报告可靠，并防止欺诈行为发生。在建筑工程领域，这一概念则更加广泛，它不仅包括了财务方面，还涉及到施工过程中的各个环节，如材料采购、人力调配、进度跟踪等。

接下来，我们要讨论如何将这些原则应用于建设工程项目管理中。首先，对于每个新开始或正在进行中的项目，都应该制定详细的工作计划。这包括但不限于任务分解表（TBD）、Gantt图表，以及各项具体时间节点。此外，对于所有与此相关的人员，都应提供清晰且易懂的地图，以便他们能够清楚地了解自己的职责和期望完成的事项。

其次，在整个施工过程中，要不断监控并评估进展情况。这可以通过定期检查工地现场的情况来实现，或是使用自动化系统来追踪材料使用情况。不过，无论采用何种方法，最终目标都是确保工作按照既定的时间表进行，同时避免任何潜在的问题导致延误或成本超支。

此外，对于所有参与者来说，必须严格执行规定好的流程。如果发现问题或者偏离既定的路径，就应立即采取行动以解决它们，而不是让问题积累起来直至影响整体性能。此外，每个团队成员都应该被赋予必要权限去做出决策，这样他们就能迅速响应任何突发事件，从而减少对整个项目造成损害的风险。

再者，与上述内容紧密相关的是对个人责任与行为的考量。每位员工都应当明白，如果他们违反了规定或未按时完成任务，将会面临什么样的后果。同时，他们也应该知道如果遇到了困难或者挑战，他们可以向谁寻求帮助，以及公司对于这种支持有什么样的机制。这不仅能够提高员工之间合作的情绪，也有助于维护良好的职业道德。

最后，但绝非最不重要的一点，是持续改进这一过程。一旦实施了某些政策或者流程，就应该定期回顾它们是否仍然适用，并根据实际情况作出调整。这可能意味着重新培训现有的员工，或引入新的工具和技术，以保持竞争力并满足日益增长市场需求。

总之，在建设工程项目管理中建立一个有效的内部控制体系是一个复杂且长期持久的事情，但它对于成功完成高质量、高效率的大型构建活动至关重要。而通过明确规章制度，加强监督检查，并鼓励创新，这些措施可以帮助我们更好地理解并执行这些规范，从而使我们的行业变得更加稳健可靠。