一、规划的基石

在建设工程项目管理规范中，规划是整个过程中的基石。它决定了项目的方向和目标，是确保工程顺利进行的前提。在制定规划时，需要综合考虑多方面因素，如地理环境、气候条件、社会影响等，并且要根据实际情况灵活调整。

二、组织与协调

组织与协调是项目管理中的关键环节，它涉及到资源的分配和人员的指挥。良好的组织与协调能够提高工作效率，减少冲突，同时也能增强团队凝聚力。在这个过程中，沟通能力和领导力至关重要。

三、高效执行

高效执行是项目管理规范中的一个重要方面。它要求每个参与者都要严格遵守规章制度，不断提高工作质量和效率。同时，也要注重安全生产，不发生任何事故。这不仅关系到工程质量，也关系到施工人员的人身安全。

四、监督与评估

监督与评估是确保工程按照既定计划进行的一个重要环节。在这个阶段，可以通过定期检查来发现问题并及时解决，还可以对工人的表现进行评价，以激励他们更好地完成任务。此外，对于整个工程进度也要做出合理评价，为后续决策提供依据。

五、风险管理

在建设工程项目中，无论如何都无法避免风险出现，因此必须有有效的风险管理措施。一旦发现潜在风险，要立即采取应对措施以降低其影响。这种预防性措施对于保证项目顺利完成具有不可或缺的地位。

六、成本控制

成本控制是一个复杂而敏感的问题，因为它直接关系到企业盈利。如果没有合理的成本控制，就可能导致资金短缺或者超支，这将严重影响整个项目的情况。而且，在控制成本时还需兼顾质量标准，不得牺牲品质以求省钱。

七、新技术应用

随着科技发展，对建设工程越来越多地采用新技术、新材料，这为提升工作效率提供了新的途径。但同时，也带来了新的挑战，比如如何适应这些新技术，使其成为推动工作进步的一部分，而不是成为障碍。此外，还需不断更新知识储备，以跟上科技发展速度。

八、绿色建筑追求

绿色建筑已经成为现代建筑业的一个热点话题，它不仅关乎环境保护，更关乎人类健康。在设计和建造过程中，要尽量减少对自然资源的消耗，以及减少废物产生，让建筑更加环保。这对于未来城市化发展具有深远意义，是现代人文主义精神的一种体现。

九、国际合作探索

随着全球化程度不断加深，一些大型或跨国建设工程往往涉及多个国家甚至不同文化背景下的合作。在这样的背景下，了解并尊重不同文化差异，对于成功合作至关重要。此外，加强国际交流，有助于我们学习其他国家先进经验，从而提升自己国家建筑行业水平。

十、大数据时代运用分析工具优化决策过程。

大数据时代给予我们巨大的信息处理能力，我们可以利用这些分析工具来优化我们的决策流程，比如通过数据分析预测市场趋势，从而做出更加精准的人力资源配置等。而这正是我国当前正在努力推行的大数据智能化治理模式的一部分内容之一，即利用大数据实现从宏观调控到底层服务全方位覆盖所有领域的手段，在各个行业尤其是在城市基础设施建设领域得到广泛应用，使得我们的城市基础设施建设更为科学、高效，同时也是我国全面深化改革开放政策实施的一部分内容之一，即打造数字经济产业链条，大幅提升我国整体竞争力的实践行动。