明确合同目的与范围

在制定方案合同之前，首先需要明确合同的目的和范围。这个阶段是整个合同过程的基础，它决定了后续所有工作内容和标准。因此，必须清晰地定义项目目标、预期成果以及双方各自的责任和权利，以避免未来可能出现的一些误解或争议。

选择合适的法律框架

随着全球化进程的加快，不同国家之间的商业往来日益频繁。在这种情况下，了解并正确应用相关法律法规至关重要。这包括但不限于知识产权保护、税务问题、劳动法等方面。选择一个既能保障自身利益又能符合对方要求的法律框架，对于维护双方关系健康发展至关重要。

确定合作模式与风险分配

合作模式是指双方在合作过程中所采取的一种组织形式，这直接影响到资源配置、决策流程以及风险管理等多个方面。不同的合作模式（如独资经营、合资企业、私募投资或公募基金）对应不同的风险分配方式，因此，在确定合作模式时，要仔细考虑每种可能性，并根据实际情况进行调整，以最大限度地减少潜在风险。

设计详尽的事项清单

事项清单是记录双方同意执行的一系列具体事宜，是整个方案合同中的核心部分。它应该包含所有必要且可行的事情，如交付物品或服务的地点和时间、新产品开发周期及成本估算、市场推广计划及其预算等。在编写事项清单时，应尽量详细且具体，同时保持条理性，便于监控实施进度并解决可能出现的问题。

规定适当的手段解决争议机制

尽管最好的状态是没有任何纠纷发生，但现实世界中不可避免会有不同意见或者冲突发生。在此情况下，有一套有效的手段解决争议机制至关重要。这包括仲裁程序、中立第三方调解甚至诉讼途径等。当双方无法协商一致时，可以通过这些手段来寻求专业帮助以达成妥协或者最终判决，从而保证项目能够顺利向前推进，而不是因为小问题导致项目失败。此外，这样的规定还可以增强彼此信任感，因为它表明了双方都愿意为共同目标而努力，即使遇到困难也愿意寻找办法去克服它们。