在推进任何大型或小型项目之前，进行立项前的可研报告是至关重要的步骤。这份报告不仅有助于企业或个人决定是否值得投入资源，还能为后续的规划和决策提供坚实的依据。以下是撰写立项前的可研报告时需要注意的一些关键点：

明确研究目的与范围

立项前的可研报告首先需要明确研究的目的和范围。它应该回答的问题包括：为什么要进行这项研究？我们希望通过这个项目达成什么目标？我们的研究将会涉及哪些方面？这些问题的答案将作为整个报告的基石，为后续所有工作奠定基础。

市场调研与需求分析

在撰写可研报告时，市场调研和需求分析是不可或缺的一部分。通过深入了解目标市场、潜在客户以及竞争对手，我们可以更好地评估项目的商业潜力，并确定是否有足够大的市场空间来支持该项目。此外，这也能帮助我们识别出消费者的需求，从而设计出满足他们需求的产品或服务。

技术与财务分析

任何一个项目都必须基于现有的技术水平来进行评估，同时还需考虑到未来可能出现的问题。在技术分析中，我们应该探讨所使用技术是否领先、是否稳定，以及如何应对潜在风险。而财务分析则涉及到成本预算、收入预测以及投资回报率（ROI）的计算等，这些都是判断一个项目经济合理性的重要指标。

环境影响评价

随着环保意识日益增强，对环境影响评价越来越重视。在编制立项前的可研报告时，我们应当考虑到该项目可能产生何种环境影响，以及采取了哪些措施以减少这些负面效应。此外，也应当探讨如何平衡经济发展与环境保护，以实现双赢。

法律法规遵循性审查

任何一项工程或者科技创新都必须符合当地法律法规。在此过程中，需要对相关法律法规进行详细检查，以确保我们的计划不会违反任何规定。此外，还要考虑未来的政策变化可能带来的影响，并制定相应的应变计划。

风险管理与备选方案设计

即使最精心策划的事业也不免遭遇风险，因此，在做出重大决策前，要充分认识并准备好各种可能发生的情况。这种风险管理不仅限于常见类型，如市场波动、技术故障等，而且还需考虑特殊情况，如自然灾害、政策变动等。如果某个风险无法避免，则应当制定备选方案，以便能够迅速调整计划并适应新的情况变化。