在撰写报告时，提出问题陈述是至关重要的一步。一个好的问题陈述不仅能够清晰地表达出研究的目的和目标，还能为整个报告提供方向性，使得后续的分析和讨论更加有序、有效。那么，我们应该如何在报告中提出合理的问题陈述呢？

首先，我们需要明确问题的背景。在这个过程中，可以通过文献回顾、现有的数据分析等方式来了解当前已知信息，这样可以帮助我们更好地定位自己的研究对象，并且能够找到研究中的空白点，从而提炼出具体的问题。

其次，要确保问题陈述具有实用性。这意味着我们的问题应当针对性强，既要有指导意义，也要易于操作。例如，如果是一个管理类报告，那么提出的问题应当能够直接影响企业的决策或管理流程；如果是一个科学研究类报告，那么提出的问题应当能够推动理论发展或者解决实际应用中的难题。

再者，在提出问题时，应避免使用模糊或含糊不清的语言。这会导致读者对你的意图产生误解，有可能因为理解偏差而将你的研究误导到错误的方向上去。而一个明确的问题陈述则能让读者清楚知道你要探讨的是什么，以及你希望从这个探讨中得到什么结果。

此外，合理的问题 陈述还应具有一定的可操作性，即该问题应当是可以通过实验、调查等方法来回答的。如果一个问题过于抽象或者没有明确的手段可以进行验证，就很难得到有效答案。

最后，不同类型的报告要求不同的层次深度。在撰写学术论文时，通常需要较深入的问题，而在编制项目计划书时，则可能只需提出一些大致性的目标。因此，在选择和表达問題的时候，要根据所处的情境以及预期受众来调整语气和内容。

总结来说，一份好的反映了某个特定情况下存在的一个或多个关键挑战或者需求描述的人员行为改变项目（PBA）案例文档应该包含一系列与组织改进相关联的事项，并且这些事项必须被准确定义以便于识别并跟踪它们。一旦定义出来，这些事项就成了改进工作重点，其优先级也相应地得到了界定。此外，该文件还应该包括那些已经采取行动以解决这些挑战的事项，以便评估效果并作为未来的参考。此外，它还应该包括任何其他有关该组织改进活动的事务，比如财务资源分配计划，以便跟踪资金投入是否与预期相符，并据此做出必要调整。此外，该文件还应该详细说明每个任务及其完成时间框架，以及负责执行这些任务的人员名单及其职责分工，以保证所有人都清楚他们各自需要承担什么责任，从而实现协作效率提升。