规范的基础：项目管理规范是基于项目管理理论和实践经验，结合国家法律法规、行业标准以及企业自身实际情况编制的一套操作指南。它为建设工程提供了一个严格的框架，确保整个项目能够高效、有序地进行。

规范的内容：建设工程项目管理规范通常包括但不限于以下几个方面：组织结构设计、风险评估与控制、质量保证体系建立、进度计划与监控、预算编制与成本控制等。这些内容共同构成了一个完整的项目管理系统，为各个环节提供了明确的指导和要求。

规范的实施：在实际工作中，施工单位应根据国家相关规定和行业标准，对所承担的建筑工程进行详细规划，并制定相应的执行计划。在施工过程中，要严格遵守规范要求，加强对现场作业人员培训，让他们了解并熟练掌握相关操作流程。

规范效果评估：为了确保规范能够有效发挥作用，需要定期对其执行情况进行评估。这可能包括对工期延误原因分析，对质量问题及时处理的情况跟踪，对成本超支原因调查等。通过这些评估，可以不断完善现有的规范体系，使之更适应市场需求和技术发展。

规范创新应用：随着科技进步和社会发展，不断有新的技术、新材料、新工艺涌现，这些都需要被纳入到建设工程项目管理规范中去，以便更好地利用这些先进成果提高工作效率降低成本。此外，还要加强国际合作交流，将国外先进经验借鉴运用于国内具体场景下，为提升我国建筑产业水平做出贡献。