谷歌两位创始人

以下为文章主要内容：

还要靠广告业务谋生

谷歌联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)、塞吉·布林(Sergey Brin)希望通过把公司更名为Alphabet，为公司重新注入酷元素。然而令人遗憾的是，他们依然要靠显然与时髦无缘的广告业务谋生。

当地时间周一，谷歌意外公布了一项重组计划，将公司更名为Alphabet。根据重组计划，谷歌——广告业务，将是Alphabet旗下众多业务之一。Alphabet的其他业务包括谷歌的宽带业务Fiber、Nest、Google X、Calico，以及谷歌的投资业务Google Ventures和Google Capital。

谷歌通过这次重组向外界表明，其业务范围已经远超最初的搜索引擎。谷歌借助搜索业务成为了一家广告巨头。Alphabet将使谷歌的新兴业务受到同等重视。谷歌旗下新兴业务包括无人驾驶汽车、能诊断糖尿病的隐形眼镜、智能温控器、无人机送快递、机器人，它已经不再仅仅是一个搜索引擎，新公司名称反映了这一事实。

但是，谷歌的重组存在一个问题：最初的业务——广告，仍然要为其他所有业务买单。

搜索广告是谷歌进入“财富50强”排行榜的原因(在最新榜单上排在第40位)。谷歌的广告业务几乎就是在印钱。在谷歌去年660亿美元的营收中，包括展示广告和移动广告在内的广告业务占比为89%。尽管在新兴业务上投入了巨额资金，谷歌利润率仍然达到24%。

在Alphabet内部，谷歌仍然保留所有广告支持的产品，其中包括搜索、广告、地图、应用、Android和相关技术架构。即使是与横幅广告或搜索广告有很大不同之处的YouTube也划给了谷歌。

但广告业务并不酷。广告——尤其是算法驱动的广告，不会激起工程师的兴奋。一名年青工程师曾这样嘲笑谷歌的核心业务，“我们这一代最优秀的人才，在思考如何让人们点击广告，这太糟糕了。”很多人都认为，谷歌的新兴项目也是吸引天真的年青工程师的道具。

佩奇、布林可能不只把他们的公司看作是一架巨型广告机器，希望谷歌的企业形象能反映他们的看法，但令人遗憾的是，数字不帮忙。

重组意在恢复活力

既然依然要靠广告谋生，谷歌为什么要重组呢?对佩奇来说，促使他决定重组谷歌架构的是，利用创业文化使公司重新充满活力，给运营部门放权的愿望。谷歌新的架构能让人想起“股神”沃伦·巴菲特(Warren E. Buffett)的附属投资机构伯克希尔·哈撒韦。

过去数年，投资者一直担心谷歌不再专注于核心的互联网搜索业务，而是开展创始人喜欢的新兴项目，例如无人驾驶汽车、能检查出癌症的药丸。新架构正式明确了公司旗下不同的业务。

增加财务透明度

此举还有助于增加财务透明度。从今年第四季度起，Alphabet将单列谷歌和总公司的财务业绩。尽管投资者仍然无法了解其他业务的财务业绩，但能更轻易地了解谷歌核心业务的表现。华尔街一直呼吁谷歌披露更多有关广告业务表现、新兴业务投资的数据。

佩奇发表博文称，“我们长期以来一直认为，随着时间推移，企业总是乐意安于现状，只进行一些渐进式改革。但是，在性创意催生未来增长领域的科技产业，要想不被淘汰，就不能安于现状。”