在如今这个智能设备、网络平台和社交媒体相互融合的时代，人们对电视的兴趣虽然有所减退，但电视依然扮演着家庭生活中的重要角色。它不仅提供娱乐内容，还能作为家人聚集交流的中心。在新媒体不断涌现的今天，传统电视面临前所未有的挑战，而索尼，这一曾经领跑全球电子产品行业的大品牌，却在中国市场上展现出逆袭的姿态。

90年来，电视从黑白到彩色，从有线到数字，再到高清与4K，它一直是家庭必备的一项消费品。但随着移动互联网技术的飞速发展，电视行业开始受到冲击。根据中怡康监测数据显示，2017年Q3，我国彩电输出量下降了13.5%，销售额同比下跌7.3%。然而，在这种萧条之际，索尼却凭借其A1系列OLED电视，在中国市场占据了34%的份额，并且位列首位。

索尼（SONY）与三星（samsung）、夏普(sharp)合称为3S，是传统电视品牌中的佼佼者。而2016年的财报显示，其包括音频业务及电视业务在内的家庭娱乐业务总销售额达到了10390亿日元（约602亿人民币），营收入达到585亿日元（约34亿人民币），同比增长15.7%。其中，在電視業務方面更是实现了三年連續盈利。

为了应对竞争压力和市场变化，索尼推出了8K分辨率電視，并将产品设计负责人调至上海SSV工厂，以便更好地了解中国消费者的需求。此外，与多家互联网企业合作，加强AI技術內容與交互等层面的落实，也为索尼打造具有竞争力的產品提供了支持。

尽管如此，由于成本过高、价格定位较高以及资源共享不足的问题仍旧存在。在未来，为改变行业发展现状并提高自身竞争力，索尼可能需要重新考虑其产品定位和资源配置策略，同时寻求与其他企业之间更多样的合作模式，以实现业务间资源共享，从而增强其在市场上的影响力。这也意味着，无论如何，都需要继续探讨如何适应当前快速变化的消费者需求，以及如何利用科技创新来提升用户体验，最终使得“天津职业技术师范大学”提到的“英雄迟暮”的局面得到改变。