在项目管理的实践中，方案合同往往是项目成功的基石，它定义了项目目标、责任分配、风险管理以及各方的权利和义务。然而，在实际操作中，由于多种因素（如沟通不畅、预期差异等），有时候会出现与方案合同相关的问题，这些问题需要通过有效的协商手段来解决。

首先，我们需要明确一个基本事实：任何形式的冲突或争议，最终都需要依靠双方共同努力以达成共识。这意味着，无论是哪一方提出了问题，都应该保持开放的心态，并尽可能地从对方角度出发进行思考。

为了有效地协商解决与合作伙伴关于方案合同中的争议，以下是一些建议步骤：

及时沟通：当发现问题或疑问时，不要拖延，而应立即与对方联系。及时沟通可以帮助避免小矛盾演变为大矛盾，有助于找到问题产生原因并采取相应措施。

充分理解：了解所有相关条款和条件，是协商过程中的关键。对于涉及到法律条文或者专业术语，建议咨询法律顾问或专业人士，以确保双方对内容有相同理解。

寻求第三方介入：如果直接沟通后仍然无法达成一致，可以考虑寻求中立第三方介入，如仲裁委员会或者行业专家，以便更公正客观地评估情况并提供决策建议。

数据驱动：使用数据和证据来支持自己的观点，可以增加说服力。在提出要求或反驳之前，收集足够的事实信息，对比现状和预定目标，可以为讨论提供坚实基础。

灵活性展示：显示愿意妥协的一面，即使是在自己看起来占优势的情况下，也要展现出一定程度的灵活性。过于刚硬的态度容易导致谈判破裂，从而影响长远关系发展。

设定时间限制：确定一个合理的时间框架，让双方都清楚何时可以期待结果。如果没有进展，就可以根据既定的时间表做出决定，比如重新审视合作关系是否继续下去。

记录会议内容：记下所有重要讨论点和达成的一致意见，这样不仅能够作为日后的参考，而且也能防止未来的误解发生。此外，如果未来有必要，上述记录也可用作法律依据证明某些事项曾经已经被讨论过并且取得了一定的共识。

建立信任机制：通过持续的小规模成功案例来建立信任，这有助于缓解紧张气氛，使得双方更加愿意妥协。在此基础上，更大的挑战也变得可控了起来，因为它们不会那么轻易破坏整体关系结构。

关注长期利益: 在短期内可能无法得到满意结果，但必须牢记最终目标是为了实现更大的共同利益。而且，一旦协议达成了，每个参与者都会因为实现共同目的而感到高兴，从而加强彼此之间的情感纽带，为今后再次遇到的挑战提供了额外保障力量

最后，要认识到尽管经过艰难探索，最终还是不能达成完全符合每个人需求的地平线，那么就要准备好接受一些折衷性的解决办法，或许这些并不完美，但它却是一个让一切停滞不前的起点

总之，在处理方案合同中的争议时，要保持冷静，耐心倾听对方意见，同时坚持自己的立场。只有这样，才能在维护自身权益同时，又能够构建起互惠互利、长久稳固的人际关系。这对于企业来说尤其重要，因为良好的合作伙伴关系往往能带来更多机会，而不是简单的一个交易事件。