沁园十年后重返联合利华，净化器的作用与危害再次交锋

在宁波沁园集团总部，7月25日举行的一场盛大的股权转让仪式上，叶建荣董事长以67.71%的股份回购了沁园集团。这个消息不仅标志着时间的流转，也是品牌坚韧不拔的见证。

2014年3月9日，联合利华宣布正式入主沁园集团，这一合作为消费者带来了前所未有的产品选择和卓越体验。十年间，不仅双方在净水领域深度合作，更孕育出两个独立实体——沁园集团股份有限公司和宁波水艺控股集团股份有限公司，为多元化发展奠定基础。

甬潮创投成立于2015年，由叶建荣先生创立，其投资版图已扩展至50家企业以上，其中有格莱雪、优食、爱普莱斯等品牌，以及水艺环保和爱科特等公司，都实现了从量到质的飞跃。

然而，在全球风云变幻中，联合利华迎来了其发展历程中的关键时刻。在推出的GAP战略蓝图中，它聚焦于“加速增长”，但并未纳入净水产品板块。这预示着联合利华对未来挑战的洞察，并可能意味着对资源优化配置与核心竞争力的强化。

此番剥离包括梦龙、路雪等冰淇淋业务，以及Pureit净水品牌，再加上大规模裁员计划，让人不得不思考：在追求增长和效能提升之余，对哪些业务要持之以恒？对于这次出售沁园股份，联合利华家庭护理总裁评价：“这是我们根据我们的增长行动计划，将我们的投资组合重新定位于核心、高增长类别的旅程。”

而叶建荣回看过去十年的变革，只是视为凤凰涅槃。他表示：“与联合利华的合作相当于留学十年，现在的沁园既有现代化企业管理经验，又保有浙江民企不断创业文化，将帮助打造成服务人类健康生活的大企业。”未来，沁园将融合双翼之力，为亿万家庭编织纯净健康饮水梦想。