在软件开发这个行业，项目发包是家常便饭。我的团队曾经也有过不少这样的经历，那时候我们还以为自己是那么的重要和不可或缺。直到有一天，我们成了外包公司的“猪肉”。

记得那是一次大型电子商务平台的开发项目。客户要求必须在短时间内完成，并且要有很高的质量标准。这份工作对我们来说既挑战性又有吸引力。但当我们的团队管理层决定将这项任务发包出去时，我心里就开始有点不舒服。

我问了几个同事，他们都说没什么好担心的，毕竟这是公司为了更好的资源配置和成本控制做出的决定。不过，当看到那些外包公司的人员蜂拥而至，紧张地围着白板讨论细节时，我还是有些许犹豫。

他们来了，又快走了，每次见面都像是老朋友之间打招呼一样熟悉，但却始终没有真正深入交流。我开始意识到，我们只是一个流水线上的产品，不再是创造力的源泉，而只是被动地执行指令。

我想，这也许就是所谓的“发包”带来的感觉吧。当你把自己的东西交给别人去处理，你会发现自己变得无足轻重。你只能等待结果，不再掌控过程。在这个过程中，我学会了尊重每个人的专业，同时也更加珍惜那些能够亲手操持的事情。

现在回头看，当年那个电子商务平台项目虽然不是由我们完成，但它教会了我很多关于合作、沟通和自信的一个课题。而对于那些被称作“猪肉”的团队成员们，也许他们在某个地方成为了其他项目中的核心力量，或许他们已经找到属于自己的位置，只是在那个特定的瞬间，被动地成为了一段故事里的背景色彩。