制定详细的项目计划
在建设工程项目管理中，制定一个全面的、可行的项目计划是关键。该计划应包括项目目标、预算、时间表以及资源分配等信息。通过明确这些基本要素，可以为整个项目提供方向和框架，同时也为后续的管理工作打下坚实基础。在执行过程中，需要根据实际情况进行调整，以保证计划与现实之间保持一致。
确保质量控制
建设工程项目管理规范强调了质量控制的重要性。这涉及到从设计阶段开始，就要对材料和技术要求有严格标准，并在施工过程中不断监督检查，以确保最终产品符合既定的标准和要求。质量控制不仅关乎建筑物本身，也包括所有安装设备和系统，如电气系统、水暖设施等。此外，还需考虑环境影响评估，以减少对自然生态系统的负面影响。
安全生产作为首要任务
安全生产是任何大型建筑工程不可或缺的一部分。在实施建设工程项目管理规范时，必须将安全措施放在首位。从人员培训到现场监控，再到紧急救援机制，都应得到充分重视。通过建立健全的安全制度和规程，可以有效降低事故发生率，为工人创造一个更加稳定和健康的工作环境。
合理利用资源
资源效率是现代企业追求的一个重要目标。在建设工程领域，这意味着合理规划材料使用、节约能源消耗以及最大限度地减少废弃物产生。不仅可以降低成本，还能显著提高整体环保能力。这通常涉及到采用先进技术，如绿色建筑材料、新能源应用等，以及推广循环经济概念，使得整个施工过程更加可持续发展。
优化成本控制策略
成本超支是许多大型建造业公司面临的问题之一。在遵循建设工程项目管理规范时，要注重费用预算编制精准，以及各项开支跟踪分析。此外，对于潜在风险进行评估，并采取相应措施来防范或减轻损失，是维持良好财务状况所必需的手段。而且，在整个施工期间，不断调整预算方案以适应市场变化，也是一种高效成本管控方法。
强化沟通协调机制
良好的沟通对于成功完成任何复杂的大型构建工作至关重要。在实施建设工程项目管理规范时，要建立起跨部门间有效沟通平台，让不同参与方能够自由交流思想并分享经验。这不仅有助于解决日常问题，还能促进团队合作，增强决策透明度，从而更快地响应市场挑战并保持竞争力。
