日前，格兰仕举行主题为“加工、制造、创造”的专家研讨会。在会上，格兰仕集团公司执行总裁梁昭贤纵论了中国制造业的走向。 近来，“中国制造”、“中国价格”、“中国威胁”论纷纷扬扬，美国反倾销等等，不幸的消息一个接着一个，中国到底怎么了？中国制造向何处去，走出去如何走好？俗话说“光脚的不怕穿鞋的”，我们“常在河边走，如何不湿鞋”？梁昭贤认为过去的10年，整个制造业不管是国有企业还是民营企业，都做了三件事情： 第一件事情，就是加速了全球制造转移的机会，在短短的几年时间，中国迅速发展成为一个世界工厂，使得整个中国的制造业有一个蓬勃的发展，也给中国提供了很多的就业机会，所以把握了世界产业转移的机会。 第二件事情，在整个的调整过程当中，形成了聚集的竞争优势，或者是比较优势。不管是在哪个行业、哪个企业，可以说企业能够生存到今天都有着自己的比较优势。 第三件事情，过去10年中国的制造业，通过发展，已经形成了聚集的企业文化，聚集的企业文化已经成为参与市场竞争主要竞争力的一部分。 从宏观上，大体上来说过去10年制造业只做了以上三件事情。但是从微观，具体到每一个企业，每一个行业，确实面临更多挑战和困惑，一个市场的竞争越来越激烈，整个家电制造业已经到了危机时代。同时，外国公司本土化行动不断加速，在大中国的市场，在我们自己家门口，已经变成一个国际化的竞争市场。所以，作为家电行业，在整个制造业，应该说竞争是比较激烈的行业，也应该说比较有代表性的行业。在2005年，整个家电业也面临原材料涨价，出口退税，利润缩水几方面的挑战。再下去，整个制造业的出路在哪里？突破口在哪里？同行都有很多困惑。 梁昭贤指出，从当前的大环境、大气候看，一个企业，只考虑单一的竞争能力已经不够，一定要考虑整体的竞争能力，考虑企业在整个产业结构当中自己所处的位置，对整个产业机构、产业链有一个清楚的判断，对自己所处的位置有一个清楚的认识，这样我们的工作、对策才会更加有效。