容声冰箱作为中智造的代表，再次在欧洲杯上闪耀着“中智造”的光芒，展现了中国家电品牌走向世界的步伐。

6月13日晚9点，欧洲杯英格兰VS克罗地亚进行时，镜头扫过场地，当“三狮军团”与“格子军团”激战正酣时，一道熟悉的身影再次出现在观众面前——容声冰箱。作为2020欧洲杯的官方合作伙伴，它依旧风采照人，但也显得更加沉稳和自信。

从“容声容声，质量保证”，到“养鲜专家”，38年的岁月流转，让我们看到的是以容声为代表的中制造业嬗变与创新。在享受完补贴红利之后，中家的产品规划多模仿而少原创，但当它们研究目标用户的痛点并根据需求反推设计，这种变化引起了包括海尔、美的一些头部厂家的关注。

微妙的变化很快引起了包括海尔在内的大量头部厂家的关注，他们静下来反思过往，决定不再追踪外市场，而是研究目标用户的痛点，并根据用户需求反推设计。吴晓波财经作家曾提到：“中制造业明天，并不在他处，而仅仅在于能否做出打动人心的人类产品。”

来自容声冰箱的一个例子：“传统冰箱门上采用带褶皱封边，但在油烟环境下容易积油落灰，不易清理。容声研发人员加套平面的裙边既不易藏污纳垢，又方便主妇们清洁。”给封边加个外套，这是一个小小的小创新，小到多数人很容易将其忽略。但是，从制造好用到创造好用，这不是简单词语转换，而是一种全新的视角和思维。

满足美好的生活需要，也为中国企业转型和发展指明了道路。正如海信集团总裁贾少谦所表述：“家电本质是家”，家电业真正使命，是营造美好的生活方式。这条道路绝非平坦，但只有走上了这条路才有希望。

收购科龙后，海信白电阵营中的两大品牌分别是海信冰箱与容声冰箱，从某种意义上说，它们之间品牌调性高度契合。而且，在技术投入方面直高举高打，在节能环保、保鲜等方面保持行业技术水平之先行者身份，同时凭借优异质量水平四获优五获国际金奖，被评为1999年最佳家庭电器企业之一。

2009年至2013年期间，由于家族化项目政策利好因素影响，全屋空调产销量保持快速增长。但2013年以后，全屋空调产量增速放缓，因生产成本增加、竞争压力增大等原因导致整个行业进入疲软阶段。此时，对于有准备，有积淀，有创新意识强烈企业来说，“危机”更可能隐藏着新的机遇。

通过吸收转化、大规模低成本制造来获得高性价比，这正是中国 家电产业得以击退跨国巨头核心竞争力的秘诀。而随着本土企业能力不断提升，他们终将不满足于跟随，而逐渐形成超越。这也是为什么成为了一个重要措施抵御寒冬升级产业发展过程中的关键要素之一。在这个过程中，以新品开发为导向，加强技术创新提升产品附加值成为公司抵御寒潮升级产业发展过程中的重要措施之一。

尽管相对于主要竞争对手来说，比如日本索尼或韩国三星等，其产品结构升起步稍晚，但是到了2012年4月份左右，其一系列法式四门冷冻食品储存柜已经形成定规模，其中尤其是在法式十字对开门风冷食品储存柜这一细分领域内取得了一定的领先效果，使得该款商品迅速占据市场主流位置，最终成功超越日韩系六门冷冻食品储存柜成为市场领导者之一。如果说过去10年的时间里，我们一直都是按照其他国家或者地区市场来选择我们的路线，那么未来的几十年里，我们应该更加深入地理解消费者的真实需求，以及如何通过我们的技术创新去满足这些需求。因此，要想让自己的产品能够具有更多国际标准或者甚至超过国际标准，那么必须要从根本上改变我们的思考方式，即由被动学习变为主动探索，即由模仿变革则需要更多投资研发，不断提高自身整体水平。而这种策略恰恰也是我们未来可以考虑采取的一种有效途径，因为它能够帮助我们实现从单纯追求价格优势到提供更高附加值服务的一个重大转变，从而最终达到长远发展乃至全球化战略布局上的突破口，为此，我们必须具备充分了解自己所处的地位以及如何利用这些信息来制定有效策略及计划，以及如何利用这些资源去支持我们的业务扩张计划。此外，还应当尽可能减少内部决策层面上的沟通障碍，以确保信息透明度和决策效率最大化，同时还需建立一个能够快速响应并适应变化环境下的管理体系，以确保组织能够持续适应不断变化的情况。