要成为一个不挂科的建设工程项目经理，你需要掌握一系列的知识和技能，尤其是建设工程项目管理规范。这些规范帮助你高效、有序地完成项目，避免出现纠纷和问题。

首先，你得了解项目管理的基本流程。这包括了初步规划阶段（概念设计）、方案选择阶段（可行性研究）、施工准备阶段（详细设计、招标采购等）以及施工实施阶段（土建安装、监理等）。在每个阶段，都应该遵循特定的建设工程项目管理规范来确保质量和安全。

接下来，是如何做到这一点？这里有一些关键点：

明确目标与预算：在开始之前，清楚地设定目标，并制定合理的预算。这个过程中，要考虑各种可能发生的情况，以便后续调整计划。

分解任务：将大型复杂的工作分解成小块，这样可以更好地跟踪进度，并且让团队成员知道他们需要完成什么。

协调沟通：良好的沟通是成功管理任何大型项目必不可少的一部分。你需要确保所有相关方都能理解自己的角色，以及整个团队如何协同工作。

风险评估与控制：识别潜在的问题并制定应对策略。在施工过程中，如果发现新的风险或问题，要及时采取措施以减轻影响。

质量控制与安全监督：保证每一步骤都符合最高标准，不仅是为了最终产品，还因为员工们的健康和安全至关重要。

时间管理：合理安排时间表，确保按计划顺利推进。如果遇到延误，一定要找到解决办法，而不是被动接受失败。

成本控制与审计：严格监控开支，以防止超支，同时进行适当的审计来确认资金使用是否合规有效果。

法律法规遵守：必须遵守所有适用的法律法规，如建筑标准、环境保护规定等，不断更新自己对最新政策变化的了解，以保持合规性。

记住，没有完美无缺，但通过坚持这些建设工程项目管理规范，你就可以显著提高你的业绩，让客户满意，让你的职业生涯更加稳固。