项目立项与可行性研究

建设工程项目的管理工作从立项开始。项目立项是指根据国家政策、地方实际和市场需求，确定建设工程项目的必要性、可行性和优先顺序的一系列活动。在这一阶段，需要进行详尽的前期调研，包括但不限于资源调查、环境影响评价、社会经济分析等，以确保项目具有良好的发展前景。

详细设计与审批

经过初步设计并获得政府批准后，进入到详细设计阶段。这一阶段对建筑规模、布局、功能分区以及各类设备设施等进行精细化处理，并制定出详尽的施工图纸。同时，还要通过专业机构进行技术审查和环评审查，以确保设计符合国家标准和法规要求。

施工准备与组织

在获得所有必要文件后，施工企业就要开始进行施工前的各种准备工作，如招标投标过程中的竞争策略制定、合同签订及变更协商，以及现场地质勘察和测量数据收集等。此外，还需对施工队伍进行培训，加强安全生产知识教育，为保证施工质量打下坚实基础。

施工实施与监理监督

施工实施是整个建设工程管理过程中最为关键的一环。在此期间，要严格按照计划执行各项施工任务，同时建立完善的质量控制体系，对材料采购品质进行严格把关，对现场作业人员安全生产状况实行全天候监控。同时，由专业监理单位对整个工程进度及质量情况实施监督检查。

交付验收与运行维护

工程竣事后，将由相关部门或委托方组织专家组成验收小组，对建筑结构安全性能、新安装设备功能性以及其他完成情况进行全面考核。一旦通过验收，小明将正式交付使用。此时也应编制相应的运营维护手册，为日后的正常运行提供保障，并安排专人负责日常维护保养工作以延长物资寿命。