在进行建设工程项目管理时，规范性是至关重要的。一个完善的建设工程项目管理规范不仅能够确保项目按时按质完成，还能有效地预防和减少潜在风险，从而保障投资者的利益、提高施工效率，并且有助于提升建筑质量。因此，这篇文章将探讨如何处理突发事件和风险因素，以确保建设工程项目管理规范得到有效执行。

首先，我们需要明确什么是“突发事件”？它通常指的是那些不可预见或难以预测的事故，比如自然灾害、设备故障、人为错误等。在这些情况下，快速响应并采取适当措施对于维持项目进度至关重要。

为了更好地处理突发事件，建设工程项目管理规范中应该包含一套详细的应急预案。这包括了紧急联系信息、安全协议书以及各类可能发生的紧急情况下的应对策略。此外，应当定期进行演练，以验证团队成员是否能够迅速有效地执行计划。

除了应对突发事件之外，构建合理的风险评估体系也是关键的一步。通过识别潜在风险，可以提前制定相应措施来降低其影响程度。例如，在设计阶段就要考虑可能出现的问题，如土壤问题或者气候变化等，然后制定相应的解决方案以避免或减轻这些问题带来的后果。

另一种重要的手段是建立强大的沟通网络。在大型建筑工地上，由于人员众多和工作内容复杂，因此信息传递往往存在一定延迟甚至误解的情况。如果可以及时准确无误地与所有相关方沟通，这将极大地帮助到决策过程中的数据分析和资源分配，使得整个团队能够高效协作，无论是在日常运作还是面对危机的时候都是如此。

此外，对于技术创新也不能忽视。一旦某项技术被证明具有改善现有标准实践方法所必需（即使不是必须）的能力，那么该技术应当被积极研究并纳入新的最佳实践中去。而这同样体现在遵循最新最好的行业实践方面，因为它们提供了一种不断优化过程中的参考点，为未来引领发展方向做出贡献，同时保持竞争力不会因为落伍而导致失败。

最后，在全球化背景下，与国际最佳实践保持一致也是非常必要的。这意味着从其他国家学习他们成功经验，以及分享自己的成就，而同时也要意识到文化差异可能会造成理解上的困难，并且学会跨越这些障碍以实现共赢。在这个全球化时代，每个参与者都需要成为知识创造者，不断寻找新思路、新方法来推动行业向前发展，而这一切都基于坚固而可靠的基础——即严格遵守建设工程项目管理规范原则。

总结来说，处理突发事件和风险因素是一个复杂而挑战性的任务，但通过制定详尽的人员培训计划、实施全面的安全检查程序以及持续更新最新科技知识与技能，可以显著提高建筑业从事人员对于未知情况反应速度，并最终促进整个行业更加稳健健康发展。