在中国，建筑工程质量的管理一直是一个复杂且具有挑战性的问题。为了解决这一问题，政府部门不断出台相关法规和标准，以确保建筑工程的质量能够得到有效控制。其中，《建筑工程质量管理条例》作为一部重要法律文件，对于提升建筑行业的整体质量水平起到了关键作用。

然而，在实践中，由于建设单位与承包商之间存在一定程度的信息不对称，以及沟通协作不足的问题，使得《建筑工程质量管理条例》的实施效果受到了一定影响。在这种背景下，我们需要探讨一些策略和方法，以提升建设单位与承包商之间的沟通协作水平，从而更好地执行《建筑工程质量管理条例》。

首先，我们可以从加强预项目阶段的沟通开始。在这个阶段，建设单位和承包商需要就项目目标、施工方案、预算控制等方面进行充分交流。这不仅有助于双方明确各自责任，还能帮助建立一个共同目标，即确保最终产品达到最高标准。此外，加强风险评估也是非常重要的一步，因为这可以帮助两方识别潜在问题，并采取措施来避免或减轻这些风险。

其次，要提高施工过程中的日常通信效率，可以采用现代化技术手段，如BIM（建造信息模型）技术，这种技术能够提供一个统一平台，让所有相关利益方共享同样的信息，从而促进跨部门、跨组织间的合作。此外，还可以通过定期举行会议或者使用即时通讯工具来保持双方对项目进展情况的了解。

再者，在保证施工过程中材料采购和使用符合规定要求方面，也是非常关键的一环。例如，可以通过建立严格的小样品检验流程，或是引入第三方检测机构进行监督检查，以确保所有用于施工的大型材料都符合《建筑工程质量管理条例》的要求。此外，对于特殊材料，如钢筋、混凝土等，也应该制定详细规范，并加强监管以防止出现假冒伪劣产品进入市场。

此外，不断培训并提高专业技能对于提升业主公司内部员工以及承包商团队成员也至关重要。这包括对新颁布法规及标准知识培训，以及提高人员在现场操作中的专业能力，特别是在安全生产、环境保护等方面。此外，还应鼓励创新思维，将传统工作方式转变为更加灵活、高效的人力资源配置模式，以适应快速变化的地球经济环境。

最后，但同样重要的是要建立一种文化氛围，这种文化鼓励开放式沟通，不仅限于必要性所必需的情况，而是成为日常行为的一部分。这意味着，无论是在紧张忙碌的时候还是平静时刻，都应当持续寻求改善现状之路，不断优化内部流程以满足不断变化市场需求，同时遵循最新政策规定如《建筑工程质保期限》的要求，为客户提供最佳服务品质。

综上所述，要想实现高效地执行新颁布或更新过后的《建筑工程质量管理条例》，我们必须致力于培养积极参与式的事业精神，同时创造条件使得建设单位与承包商之间形成互相支持合作关系。只有这样，我们才能构建一个更加透明、高效且可持续发展的地球城市未来景象。在这样的背景下，每个参与者都将成为推动社会变革的一份子，而不是单纯地被动接受变革带来的结果。