在中国，尤其是在经济快速发展的背景下，越来越多的人选择了从事小规模的加工制造业。这种行业不仅能够为社会提供大量就业机会，还能促进工业化进程。然而，对于那些没有相关经验或是资历不足的初创企业家而言，这条道路充满了挑战。

首先，要想成功地开设一家小加工厂，最重要的是要有一个清晰的商业计划。这包括对市场需求的分析、产品定位、生产成本预算以及销售策略等方面进行深入研究。在制定计划时，企业家应该考虑到自己的资源状况，比如资金、人力和设备，以便合理安排生产线和供应链。

其次，对于小规模工厂而言，管理能力也是非常关键的一个因素。无论是人员管理还是物料管理，都需要有良好的组织协调能力。在处理日常运营问题时，如设备维护、原材料采购与库存控制，以及质量控制等问题上，一名优秀的小型工廠经理必须具备解决这些问题所需的一系列专业技能。

此外，对于小加工厂而言，与供应商建立良好关系同样重要。通过长期稳定的合作，可以获得优惠价格，并且确保原材料供应链顺畅。而且，在某些情况下，与客户建立紧密联系也很关键，因为这可以帮助他们更好地了解市场需求，从而调整产品设计以符合消费者的偏好。

除了这些基础技能之外，技术能力也是不可或缺的一环。特别是在涉及到机械操作或者精细手艺的地方，小加工厂需要有一群熟练掌握各种机器使用技巧并且能够独立完成任务的手工艺人才。此外，为保证产品质量，还需要有一套完善的检验流程，以确保每一件出厂商品都达到了规定标准。

最后，不可忽视的是创新精神。一旦业务稳定下来，就应该不断寻找新的机遇，比如开发新产品、新服务或者拓展新的销售渠道。不断创新可以帮助公司保持竞争力，同时也能够适应市场变化，使得企业始终处于领先位置。

综上所述，无论是财务规划还是人力资源管理，再或者是技术创新，只要你掌握了必要的技能和知识，你就拥有可能在这个充满活力的领域中取得成功的小机会。当你决定将梦想变为现实的时候，即使开始可能会有些艰难，但只要你坚持不懈，那么未来你的努力一定会得到回报，而这一切都从一个简单但又富有挑战性的步骤——“厂里拿货开小加工厂”开始。如果你已经做好了准备，那么现在就行动吧！