在现代企业管理中，如何有效处理员工的错误行为成为了一个重要议题。传统上，企业会通过各种手段来纠正和改进工作表现，比如培训、绩效评估和激励机制等。但是，对于那些严重违反公司规章制度或者造成了严重后果的员工行为，单纯依赖这些措施可能不足以解决问题。在这种情况下，要求员工撰写检责报告或检查自我文档成为了一种常见的做法。

首先，我们需要明确“检讨书”这一概念。它通常是一种正式文件，用以表达个人对自己所犯错误或不当行为的认错，并承担相应责任。这一习惯在中国历史上非常悠久，可以追溯到古代政治文化中对官吏贪污腐败等问题的处理方式。当时，如果官吏被发现有罪，他们必须向皇帝提交一份详细的“检讨”，承认自己的过失并请求宽恕。

回到现代企业环境，这样的做法在一定程度上也是基于类似的原则。在一些情况下，当员工犯错时，上级管理者可能会要求他们撰写一份类似于古代“检讨”的文件，以便进行内部调查、纪律处分甚至法律程序。如果这样的一份文件能够诚实地反映出错误发生的情况以及原因，那么这不仅有助于公司了解问题，还能帮助个体深刻认识到自己的过错，从而促使其改正并避免未来再次发生同样的事情。

然而，在实际操作中，有几个方面需要考虑。一是是否适用：不是所有的小失误都需要通过撰写检责报告来解决，而应该根据具体情况选择最合适的手段，比如简单的口头道歉或者记录在案即可。此外，一些敏感的问题，如性骚扰、侵权等，更需要采用更严格的手段进行处理，而非简单文字上的申辩。

二是内容质量：如果决定要使用这一方法，最关键的是要确保这份文件能够准确无误地反映出事件经过以及个人的态度和决心。如果内容虚假或者敷衍了事，不但无法达到预期效果，而且还可能引起更多争议甚至法律风险。因此，对于撰写这样的文档，要注重真实性、完整性和条理性，同时也要注意言辞之中的礼貌与尊重，因为这是个体面临组织公正审查的时候的一次机会来展示自己的诚意。

三是实施效果：虽然理论上讲这种做法可以起到很好的教育作用，但实际效果却因人而异。有些人可能因为内疚感而真正改变态度；而另一些人则可能只是形式主义，没有根本性的转变。此外，这种方式也有可能导致压力大增，使得被问责的人感到恐慌，从而影响其正常工作状态乃至心理健康，因此必须平衡施加压力的同时给予足够的心理支持。

综上所述，在企业内部对于员工错误行为是否应该要求撰写检责报告或检查自我文章是一个复杂的问题，它涉及多方面考量。而正确运用这一工具，即使不能完全消除所有问题，也可以作为一种有效的手段来促进个人成长和团队协作，为建设更加健康稳定的工作环境打下基础。