一般装饰公司签订合同后,会以转包的方法转交项目经理去负责管理,公司缴纳工程直接费的百分之二十五大约---------百分之二十八的管理费[是直接费].的一概不管了,再再加合同上的管理费,大家都明白了是多少.那项目经理也要赚一点吧…..一个字[黑],所以到工程后会有很多的项目来提高,要是达不到项目经理的要求……一个字[拖].

为什么项目经理给公司缴纳了那么多的管理费也不愿干呢？说白了，就是在装修的面积上来做文章,面积一多不是什么多有了吗,预算上的面积和你们的实际面积有百分之八大约的差距。

清包对于第一次装修，钱又不多的人是一个大考验。项目经理不会把要的材料一次性的报,会分几次要。

一个项目经理一套装修下来也要赚百分之十至百分之十五。

装饰公司利润空间有多少,主要反映在预算上的那几个方面,1.名种造型如背景.玄关.装饰面.2.水电基础工程,3.乳胶漆面积,4,吊顶部份的造型,5,瓦工工程的辅料等等,其中的利润多数不为人知.

如1的利润有的可以达到百分之二.三百,如2的利润有的可以达到百分之一百多,如3的面积可以超过百分之八至十五。

强电管线工程成本研究.工程人工费每平方15.00元,以标准的三室二厅为列,4平方电线60m,2.5平方电线700m,1.5平方电线600m,pvc6分管180m,Pvc4分管90m,单.双.三连开关盒50只,六角灯头盒35套[盖板.软管],6分拧紧90只,4分拧紧50只,6分束节30只,4分束节20只Pvc胶水一瓶,弯管弹簧二根,切割片二张,8mm冲击钻头若干,管卡200只,黄腊管30m,绝缘胶布5卷,钢丝2mg,等等.

给水管工程成本析施工人员薪水,工程一间为一百五十元,阳台工程费减为,浴缸另外加收按装费一百五十元,6分热水管70m,90度带丝弯头14只,6分阀2个,6分带丝三通2只,6分三通8只,6分弯头26只,6分束节12只,6分过桥5根,6分管卡60只,生料带5卷,4分闷头20只,30kg软管一根,等等小配件若干.

关于预算报价预算是装饰公司最基本算钱的法宝,预算的组成是赚钱的秘诀,所以公司一般都会在预算上大做文章,装饰公司在做预算的时候都把利润计算在内了[不包括管理费],再巧立名目达到多赚钱的方法,如一项多少钱,什么工程项目经理管理费等等来多收费,大多数同学是新手,对于预算是不懂.

下面以某公司的报价来一一点评：

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