在撰写创业计划书时，评估市场占有率是一个非常重要的环节。它不仅能够帮助企业家更好地理解自己产品或服务在市场中的位置，也为未来的发展规划提供了依据。那么，如何准确评估市场占有率呢？以下是几个关键点：

首先，要了解自己的目标市场范围。这个范围包括潜在消费者、竞争对手以及潜在的合作伙伴。这意味着你需要进行详细的市场调研，以确定你的产品或服务是否适合特定的客户群体，以及这些客户群体与你想要进入的其他市场相比。

其次，要分析当前的情况。你需要研究现有的竞争对手和他们所占有的市场份额。这可以通过查看行业报告、分析同行公司的财务数据或者直接从顾客那里收集信息来实现。此外，你还应该考虑到新进入者的影响，因为他们可能会改变整个行业的格局。

然后，要预测未来情况。这包括预测你的增长速度以及你将如何保持领先地位。你可以使用各种技术，如SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）来帮助识别可能影响你的业务方向的问题。

接下来，要建立一个可行性的模型，这个模型应该基于实际数据，并且要考虑到所有潜在变量。在这个模型中，你需要计算出即使发生最差-case的情况，你也能保持一定程度的地位稳固。

再者，准备一套应对策略。当面临挑战时，这些策略将帮助你维持或扩大你的市场份额。例如，如果发现新的竞争者正在崛起，你可能需要调整价格策略，或改进产品以吸引更多顾客。

最后，不要忘记持续监控并定期更新你的数据。这意味着不断地收集新的信息，并根据这些信息调整你的计划。如果某个地区出现变化，比如政策变化或者消费趋势转变，那么这将直接影响到你的业务模式和长期目标，因此必须及时作出响应。

总之，在创业计划书中评估并撰写关于自己的市场占有率是一个复杂但至关重要的过程。通过深入研究现状，预测未来趋势，并制定有效应对策略，可以帮助企业家更好地理解自己的位置，从而为成功奠定坚实基础。但是，请记住，没有任何保证，即使拥有强大的数据支持和明智的决策，也不能完全控制结果，所以始终保持灵活性是非常重要的一课。