党的十二大报告全文指引下，艾小明展望未来三年，将以“532”结构布局产品，以惠而浦品牌为核心，不断创新与提升，实现健康家电的商业进程。虽然行业饱和，但通过历史眼光和全局辩证看待市场表现，即可发现惠而浦在中国市场的增长潜力。数据显示，今年2～8月份，惠而浦中国电商社交平台平均搜索增长逾20%，上半年电商销售额同比增长近三成。

医务人员购买比例也呈现上升趋势，这表明面对强压和外部环境的滞销，惠而浦交出了满意答卷。在过去20年的时间里，由于前期市场洞察、企业战略和高管人才的一些偏差，使得其发展成绩较为平淡。但我们更关注未来三年，是不是会有改变，以及新产品推进节奏是否有变化。

作为惠而浦(中国)股份有限公司总裁，艾小明接受蓝科技专访时提出了未来三年的目标。他解释了“健康家”与健康家电之间的区别，并分享了医护人员选择惠而浦洗衣机的心理活动。此外，他还介绍了体验特征，如针对消费者的人文关怀创新，以及在行业中最早应用的一些创新功能。

至于智能化，对消费者的影响是品牌理解能力和产品创新能力的考验。艾小明认为，一款好的冰箱不仅要让食物不变质，还要保持原汁原味，而不是简单地追求豪华功能。除了这些显著体验之外，惠而浦还提供了一些细节上的差异，如玻璃隔板厚度增加以及钢板厚重设计，这些都是消费者感知不到但体验中可以感受到的特色。

最后，对于今年表现出的抗跌性，其关键在于成功传播促进了消费者接受产品理念，并且在整体环境弱的时候仍能保持正增长。这说明品牌具有抗跌性，同时也是消费者对于品牌信任的一个标志。在未来的战略上，无论发生什么变化，都不会改变对中国市场持续投入并不断丰富产品种类这一决心。